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腰椎間盤突出是臨床經(jīng)常能夠遇到的脊柱退行性病

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腰椎間盤突出是臨床經(jīng)常能夠遇到的脊柱退行性病，患者人數(shù)眾多。目前，利昂醫(yī)療了解到臨床在腰椎間盤突出患者中，以保守為主要方式，但是并不是是所有的患者都能夠通過保守。腰椎間盤突出在臨床上可以簡單分為兩種，傷小、出血少破壞脊柱穩(wěn)定性少，更受到患者朋友和醫(yī)生的喜愛。那么，椎間孔鏡技術(shù)在腰椎間盤突出中到底有哪些優(yōu)勢呢？

事實上，椎間孔鏡技術(shù)只是通俗的說法，椎間孔鏡技術(shù)的官方稱呼為“經(jīng)皮內(nèi)窺鏡攝像機下髓核摘除技術(shù)”（以下依舊稱椎間孔鏡技術(shù)）。 椎間孔鏡技術(shù)屬于脊柱內(nèi)窺鏡技術(shù)，醫(yī)生在過程中能夠以小的代價獲取大的收益，在盡可能小的切除髓核的情況下達到神經(jīng)減壓的目的。

是不是所有的腰椎間盤突出患者都可以選擇椎間孔鏡技術(shù)呢？

當然不是！ 臨床上一般認為當腰椎間盤突出患者適應(yīng)癥存在時，才建議椎間孔鏡。

那么。腰錐孔鏡技術(shù)在腰椎間盤突出中到底有哪些優(yōu)勢呢？

1、切口?。?mm左右）符合神經(jīng)外科理念

2、創(chuàng)傷小患者恢復(fù)速度度快（上述患者術(shù)后二天就出院）

3、患者接受度和滿意度高

4、能夠更清晰的看到內(nèi)部結(jié)構(gòu)，更可靠

5、局麻，減少對全身器官的干擾

6、能夠適用于絕大多數(shù)腰椎間盤，適應(yīng)癥廣

各單位工作落到實處，醫(yī)療器械不良事故才能很好的改變

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醫(yī)療器械不管是從病的診斷，還是從醫(yī)療器械收入來看，在醫(yī)療行業(yè)地位都在迅速提升，醫(yī)療器械監(jiān)管也就面臨新的挑戰(zhàn)。利昂醫(yī)療的總工程師表示自從《醫(yī)療器械使用質(zhì)量監(jiān)督管理辦法》施行后，明確了規(guī)定了醫(yī)療器械使用單位應(yīng)及時及處理不良事件。指出醫(yī)療器械不良事件監(jiān)測、評價、追溯、召回的條目細化。 醫(yī)療不良事件發(fā)生在一線 結(jié)合具體實例說明。通過此次事件，科室人員立即通知臨床科室立即查清楚同批次產(chǎn)品使用詳情。 為了減少醫(yī)療器械不良事件的發(fā)生，需進一步加強法律法規(guī)的建設(shè)，規(guī)范不良事件上報流程及管理辦法?？梢越梃b的實際辦法有： 建立專門針對不良事件隊伍體系。其職能主要是對全院醫(yī)療器械使用的檢查、監(jiān)督、考核工作，比如氣腹機等醫(yī)療設(shè)備，由個人負責具體工作，日常管理有設(shè)備科負責。 各個臨床科負責人、護士長為不良事件監(jiān)測負責人。為了監(jiān)測工作更加有效，不同科室在用時醫(yī)療器械時，科室指定專人負責器械使用登記工作。

遇到醫(yī)療不良事件的對策 在發(fā)生緊急醫(yī)療不良事故時，須做到：

①立即停止使用該產(chǎn)品，同批次全部封存，做好相關(guān)登記工作，移交設(shè)備科。

②做好醫(yī)療器械不良事件登記表的登記，一起移交至設(shè)備科。

③須向相關(guān)部門匯報不良事件的相關(guān)情況。 在醫(yī)療器械不良事件發(fā)生后，要做好事件對事件進行追蹤、收集、分析、處理、反饋、以及之后要如何改進工作——

①對醫(yī)療器械不良事件發(fā)生進行組織調(diào)查，對提交不良事故登記監(jiān)測事件進行系統(tǒng)調(diào)查，發(fā)生事件的具體情況及目前進展。

②監(jiān)測小組對事件進行分析，總結(jié)出事件發(fā)生的具體原因是什么，并且要給事件定性等級，之后對各個科室進行通報，防止此類事件再次發(fā)生。對中輕度風(fēng)險的設(shè)備加強監(jiān)測、關(guān)注、追蹤，具有嚴重、災(zāi)害性風(fēng)險的設(shè)備、耗材、器械需暫停使用或者停止使用。

③針對不合格產(chǎn)品進行替換產(chǎn)品。

④定期對不良事件進行統(tǒng)計，形成數(shù)據(jù)庫。

⑤提出對不良事故的改良意見或建議。

⑥定期對組織人員培訓(xùn)對不良事件發(fā)生的應(yīng)急處理，防范事件的發(fā)生。

各單位工作落到實處，醫(yī)療器械不良事故才能很好的改變。

政府對行業(yè)的扶持力度加大，市場將會逐步走向健康發(fā)展

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醫(yī)療器械領(lǐng)域看點不少。

醫(yī)療器械成投資風(fēng)口：企業(yè)盈利前景樂觀。

醫(yī)療器械迎來了投資的風(fēng)口，政策層面對于國產(chǎn)醫(yī)療器械的支持，是南京利昂醫(yī)療等本土醫(yī)療器械企業(yè)業(yè)績增長的關(guān)鍵。 此前國務(wù)院印發(fā)的《中國制造2025》中更是提出，要發(fā)展全降解血管支架等具有較高附加值的醫(yī)用耗材，提高醫(yī)療器械的產(chǎn)業(yè)化水平與創(chuàng)新能力。而且，食藥監(jiān)總局也出臺了相關(guān)措施，對那些臨床急需的、列入國家研發(fā)計劃的醫(yī)療器械進行優(yōu)先審批。

食藥監(jiān)總局的審批優(yōu)先政策，明顯向兒童病、老年病、惡性瘤、罕見病等領(lǐng)域傾斜，比如內(nèi)窺鏡攝像機之類，需要在這些領(lǐng)域發(fā)力，針對細分市場進行產(chǎn)品研發(fā)。當下我國醫(yī)療器械領(lǐng)域的投資熱情高漲。

總體來看，我國醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)已經(jīng)進入了高速發(fā)展階段，眼下本土企業(yè)已經(jīng)從開始的“跟跑”發(fā)展到了“并跑”，未來想要前進，還需要繼續(xù)強化創(chuàng)新提升產(chǎn)品品質(zhì)。 醫(yī)療器械是涵蓋了高分子材料、電子、機械、生命科學(xué)等多學(xué)科的交叉領(lǐng)域，是典型的資金與技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，雖然進入壁壘較高，但是由于利潤豐厚，因此也成為投資者競相追逐的標的。 與發(fā)達國家相比，我國醫(yī)療器械企業(yè)依舊是技術(shù)水平不高、規(guī)模偏小、產(chǎn)品缺乏亮點、同質(zhì)化嚴重。

但是眼下隨著政府對行業(yè)的扶持力度加大，市場將會逐步走向健康發(fā)展。而眼下在一些細分領(lǐng)域，國產(chǎn)醫(yī)療器械已經(jīng)能夠和進口醫(yī)療器械一較高下。 從市場發(fā)展?jié)摿ι蟻砜矗覈司t(yī)療器械費用依舊有提升空間。而且新型診療技術(shù)的普及、老齡化，都會為醫(yī)療器械行業(yè)帶來大量的市場需求。

中國企業(yè)正在越來越多地進入高技術(shù)領(lǐng)域

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新興醫(yī)療技術(shù)市場占全球醫(yī)療技術(shù)市場的份額，從2016年到2022年，這一份額還將增長百分之8。但中國醫(yī)技市場規(guī)模的增速將遠超于此。

到2022年，中國醫(yī)技市場規(guī)模將達690億美元，僅次于美國，穩(wěn)居全球二位。

在市場規(guī)模大幅增加的前提下，中國醫(yī)技企業(yè)的收入也正大幅增長，增速遠高于歐美企業(yè)，并在本土市場的部分行業(yè)中戰(zhàn)勝或追平跨國公司。

醫(yī)療技術(shù)新興市場企業(yè)的發(fā)展風(fēng)口已經(jīng)來到，中國的醫(yī)療技術(shù)廠商增長勢頭正在快。

醫(yī)療技術(shù)新興市場的風(fēng)口已經(jīng)來到，以中國、印度、巴西為代表的發(fā)展中國家市場規(guī)模將取得突破性增長，中國醫(yī)技企業(yè)收入正快速增長。

在中國市場中，例如南京利昂之類的本土企業(yè)已在部分行業(yè)中成為市場支柱。

中國企業(yè)正在越來越多地進入高技術(shù)領(lǐng)域。

未來以中國醫(yī)技企業(yè)為代表的新興市場企業(yè)將進一步擴張成為發(fā)達市場的重要參與者，并發(fā)展成為全球市場參與者。

相較跨國公司，中國企業(yè)在本地有四大優(yōu)勢，分別是成本、供需匹配度、市場營銷策略和政府的政策支持。

在供需匹配程度上，基于本土企業(yè)的在地優(yōu)勢，往往能更準確地鎖定當?shù)厥袌龅男枨?，從而提供供給。

在市場營銷策略上，由于本土企業(yè)對中國的市場、渠道和營銷方式，尤其新鮮事物更為了解， 因而能更好地占領(lǐng)市場。

中國政府對企業(yè)有利的政策支持也是優(yōu)勢的一方面。在研發(fā)階段，政府就對本地研發(fā)提供資金支持；在注冊階段，也通過取消進口產(chǎn)品所享有的快速上市優(yōu)待、為創(chuàng)新型本土產(chǎn)品比如國產(chǎn)DR提供快速審批通道等方式，鼓勵本地企業(yè)快速注冊產(chǎn)品。

在產(chǎn)業(yè)鏈上的制造、招標、報銷乃至展示等環(huán)節(jié)，本地企業(yè)也都享有優(yōu)待。

但值得注意的是，由于中國的人力等成本正在提高，中國醫(yī)技企業(yè)的成本優(yōu)勢正在逐步下降，未來將需要更多的研發(fā)投入，依靠產(chǎn)品升級保持增長優(yōu)勢。

逐步實現(xiàn)法制化、規(guī)范化、精細化，是大型醫(yī)用設(shè)備配置管理早已明確的管理趨勢

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國務(wù)院公布關(guān)于修改《醫(yī)療器械監(jiān)督管理條例》的決定，將大型醫(yī)用設(shè)備配置審批由非行政許可審批事項調(diào)整為行政許可事項。這一變動很快引起了關(guān)注，業(yè)內(nèi)一直等著政策落地，很多人以為會從審批制改為備案制，但實際情況正好相反，大型設(shè)備配置管理更嚴格了。

事實上，利昂醫(yī)療了解到，嚴格審批，逐步實現(xiàn)法制化、規(guī)范化、精細化，是大型醫(yī)用設(shè)備配置管理早已明確的管理趨勢。

大型醫(yī)用設(shè)備配置的主要思路是，就像針對內(nèi)窺鏡攝像機之類的，優(yōu)化資源配置和控制醫(yī)療費用不合理增長，統(tǒng)籌規(guī)劃大型醫(yī)用設(shè)備配置，提高資源配置效率。引導(dǎo)醫(yī)療機構(gòu)合理配置功能適用、技術(shù)適宜、節(jié)能環(huán)保的設(shè)備，支持建立區(qū)域性醫(yī)學(xué)影像，促資源共享。建立完善監(jiān)督評價機制，充分發(fā)揮社會團體的作用，加強行業(yè)自律和相互監(jiān)督。

大型醫(yī)用設(shè)備配置將由非行政許可調(diào)整為行政許可。按照國務(wù)院行政審批制度改革的部署和要求，大型醫(yī)用設(shè)備配置許可由非行政許可調(diào)整為行政許可。彼時，國家衛(wèi)生計生委正在履行新設(shè)許可程序，按照國務(wù)院審改辦相關(guān)要求，在履行新設(shè)許可程序期間，暫停辦理大型醫(yī)用設(shè)備配置許可，醫(yī)療機構(gòu)在申請放射診療許可時，暫不需提交大型醫(yī)用設(shè)備配置許可證明文件。

我國一直對大型醫(yī)用設(shè)備的配置實行審批制度，并明確實行甲類、乙類分級管理，其中甲類大型醫(yī)用設(shè)備配置由國家衛(wèi)生主管部門審批，乙類設(shè)備配置則由省級衛(wèi)生行政部門審批。

甲類大型醫(yī)用設(shè)備由原衛(wèi)生部會同國家發(fā)改委編制配置規(guī)劃。乙類大型醫(yī)用設(shè)備的審批管理則下放，由省級衛(wèi)生行政部門會同省級有關(guān)部門，結(jié)合本地區(qū)衛(wèi)生資源配置標準，制定配置規(guī)劃上報國家核準，并據(jù)此開展審批管理。

國家明確提出大型醫(yī)用設(shè)備配置要符合區(qū)域衛(wèi)生規(guī)劃、與醫(yī)療機構(gòu)的功能定位相適應(yīng)，新增配置要以臨床實用型為主，嚴格控制機型。但近年來，不少地方由于種種原因在乙類設(shè)備審批方面逐漸松了口。

各地相繼取消基層收支兩條線管控瓶頸

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各地相繼取消基層收支兩條線管控瓶頸，為之叫好，對于推動強基層必將發(fā)揮重大作用，同時也會引發(fā)“五大巨變”。

“收支兩條線管理”，利昂醫(yī)療的總工程師了解到這起始于2009年底基層醫(yī)改開啟的 “回歸公益性制度創(chuàng)新”安徽醫(yī)改模式，對基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)實行以“核定任務(wù)、核定支出、績效考核補助”為核心的“收支兩條線”管理，這一措施明確對基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)由財政經(jīng)費兜底保障，在強化政府職能、保證基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)公益性方面發(fā)揮了重要作用，典型的行政為導(dǎo)向的管理思維模式。并且上升到國家政策層面，在全國推行。作為發(fā)源地的安徽，2015年2月起，在政府舉辦的基層醫(yī)療機構(gòu)不再實行“收支兩條線”管理，推行財政經(jīng)費定向補助等新政策。

各地相繼陸續(xù)宣布取消“收支兩條線”。 收支兩條線”管理方式，配合了基本藥制度的推行，在很大程度上遏制了基層醫(yī)務(wù)人員的創(chuàng)收沖動，能夠減少基層患者的經(jīng)濟負擔。但隨著深入，“收支兩條線”的弊端也逐漸暴露，如績效分配差距小、醫(yī)務(wù)人員工作積極性受影響等。

收支兩條線管理，由于過分重視公共衛(wèi)生服務(wù)，疲于應(yīng)付檢查，工作效率不高，對醫(yī)療服務(wù)能力建設(shè)重視不夠，基礎(chǔ)醫(yī)用DR設(shè)備普及不到位，一些地方甚至提出基層醫(yī)療機構(gòu)不需要看病，只要做好公共衛(wèi)生服務(wù)就行，厚此薄彼的管理導(dǎo)向造成基層醫(yī)療機構(gòu)醫(yī)療服務(wù)能力下降，沒有醫(yī)療服務(wù)能力做后盾，單純的公共衛(wèi)生服務(wù)成為無本之木，無水之源，弊端明顯。

收支兩條線是計劃管控思維，面對市場經(jīng)濟，出現(xiàn)了很多的失靈，醫(yī)改沒有成功的模式可以借鑒，打破收支兩條線也不是一刀切，對于偏遠地區(qū)，收支兩條線還是積極的，應(yīng)該因地制宜，在宏觀調(diào)控的前提下，發(fā)揮市場作用，才能探索出國情的醫(yī)改之路，我們不能再折騰。

我們了解全球醫(yī)療發(fā)展趨勢，以便更好地認清自己

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過去25年，中國是醫(yī)療事業(yè)進步幅度大的國家之一，一些經(jīng)驗值得世界學(xué)習(xí)。專家認為，巨大進步的背后是方方面面的努力。成績固然可喜，但提高我國醫(yī)療服務(wù)水平仍任重道遠。
醫(yī)療質(zhì)量指數(shù)分值高，這意味著一個國家或地區(qū)的醫(yī)療服務(wù)可及性和質(zhì)量好。

從世界醫(yī)療行業(yè)發(fā)展史來看，美國醫(yī)療衛(wèi)生體制不是特好的，雖然醫(yī)療技術(shù)先進，但看病太貴，醫(yī)療服務(wù)的可及性和公平性很差。再加上失敗的醫(yī)療政策和政黨的斗爭，美國民眾承擔著全球高的人均醫(yī)療支出。英國看病雖然不貴，但看病難、等待時間長，醫(yī)療服務(wù)效率很低。

中國醫(yī)療服務(wù)可及性和質(zhì)量是全球進步幅度大的5個國家之一。5國中，中國進步幅度位列第三，前兩名是馬爾代夫和土耳其，第四、第五名是韓國和秘魯。一方面，在一定程度上顯示了中國醫(yī)療事業(yè)的蓬勃發(fā)展和明顯進步；另一方面，幫助我們了解全球醫(yī)療發(fā)展趨勢，以便更好地認清自己。

我國能取得這樣的成績實屬不易。

利昂醫(yī)療發(fā)現(xiàn)來自世界銀行的數(shù)據(jù)顯示，我國醫(yī)療衛(wèi)生支出占國內(nèi)生產(chǎn)總值（GDP）的比重，在2013年達到5．6％，在187個排名國家和地區(qū)中位列117位，不及美國的零頭，也不到歐洲一些國家的一半，但投入效果卻遠超過歐美?？梢韵胍?，這樣的進步離不開方方面面的努力。多位專家共同分析了我國醫(yī)療事業(yè)飛速進步背后的原因。

傳染病和呼吸病抓得好。在32種可防可治病中，中國在白喉、破傷風(fēng)、百日咳等乙類傳染病，以及呼吸系統(tǒng)病方面，醫(yī)療質(zhì)量指數(shù)得分高。從2003年抗擊“非典”后，國家和公眾都開始重視公共衛(wèi)生問題，科研組織、行業(yè)機構(gòu)投入大量資源和精力。到了2009年，我國應(yīng)對傳染病的經(jīng)驗已很豐富，反應(yīng)迅速，取得極大勝利。與此同時，我國還在攻克乙肝、肺結(jié)核等傳染病方面下了很大工夫。世界衛(wèi)生組織對我國付出的努力和取得的成績給予了充分的肯定。另外內(nèi)窺鏡攝像機有了很好的成績。針對呼吸病，20多年來，我國在呼吸系統(tǒng)病方面取得的進步，大家有目共睹?！胺堑洹焙?，陸續(xù)設(shè)立發(fā)熱門診，流感疫苗接種率明顯提高，這些舉措非常利于呼吸系統(tǒng)病的防控。

分級診療的建立和完善需要醫(yī)保部門和衛(wèi)生部門的協(xié)同配合

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關(guān)于分級診療的國際經(jīng)驗，有學(xué)者提出，我國的分級診療制度實際難以找到切實對應(yīng)的國外詞匯，只能通過意譯，有政府規(guī)范下的逐級就醫(yī)秩序、整合性醫(yī)療服務(wù)體系、轉(zhuǎn)診服務(wù)體系、守門人機制等諸多不同的翻譯方式。

國外典型分級診療制度下，醫(yī)療服務(wù)體系以發(fā)病率為基礎(chǔ)進行分工，越高等級的醫(yī)療機構(gòu)處理的患病率更低。全科醫(yī)學(xué)和專科醫(yī)學(xué)分離，兩者是相互協(xié)作但又相互爭奪有限資源的關(guān)系，而不是簡單的高等級服務(wù)和低等級服務(wù)的關(guān)系。全科醫(yī)生并非水平較差的?？漆t(yī)生。全科醫(yī)生（或守門人）主要用來解決醫(yī)療服務(wù)需求和供給之間的匹配問題，主要幫助患者進行首診和有序分診。全科醫(yī)生或守門人基本以私人執(zhí)業(yè)為基礎(chǔ)，這是這類體系重要的制度基礎(chǔ)。全科醫(yī)生（守門人）既作為參保者健康的守門人，也作為醫(yī)療費用的守門人。

利昂醫(yī)療表示無論國內(nèi)外，?？漆t(yī)生在學(xué)術(shù)發(fā)展等方面都比全科醫(yī)生更具有優(yōu)勢。國外主要是有吸引醫(yī)生做全科醫(yī)生的相關(guān)機制。同時，多數(shù)國家依托公立醫(yī)療服務(wù)部門建立?？漆t(yī)學(xué)服務(wù)的分級診療，主要區(qū)別在于是否強制首診。國外全科醫(yī)學(xué)服務(wù)的提供者以私營執(zhí)業(yè)者為主。國外分級診療制度有四個共性：一是制度為立法確認；二是建立了布局清晰、分工明確的醫(yī)療服務(wù)體系；三是實行嚴格的費用控制措施；四是有完善的全科醫(yī)生質(zhì)量保證體系。

如果民營醫(yī)療機構(gòu)套上了公立醫(yī)療機構(gòu)的管理方式和措施，也會出現(xiàn)與公立機構(gòu)一樣的情況，因此需要有競爭的存在。

對于公立基層醫(yī)療機構(gòu)去行政化和引入民營機構(gòu)參與是實現(xiàn)分級診療的重要措施之一。

簡單取消基層醫(yī)療機構(gòu)的收支兩條線政策，只能從表面上解決問題，仍難逃脫行政化資源配置機制下“一放就亂”、“一收就死”的兩難悖論。破題應(yīng)去行政化，取消醫(yī)療機構(gòu)的行政等級制；放開社會辦醫(yī)，搞好服務(wù)和監(jiān)管；進行事業(yè)單位改革，解放醫(yī)生，實現(xiàn)自由執(zhí)業(yè)，推廣國產(chǎn)DR。 同時強調(diào)公立醫(yī)療機構(gòu)去行政化并非私有化而是社會化，產(chǎn)權(quán)并不變動，但是運行社會化，形成有競爭、有選擇、有談判、有進有出、有生有死、收支自付的運行體制，克服當前行政管制下，不死、不出、缺乏競爭的情況。

分級診療的建立和完善需要醫(yī)保部門和衛(wèi)生部門的協(xié)同配合。但，對于醫(yī)保應(yīng)當從中發(fā)揮的作用，大家認識存在不同：醫(yī)保應(yīng)該在分級診療中起到基礎(chǔ)性的作用；醫(yī)保僅僅能夠發(fā)揮助推分級診療的作用，是支持性作用，難以主導(dǎo)。在重構(gòu)醫(yī)療服務(wù)體系上，醫(yī)保只能發(fā)揮助力的作用，無法發(fā)揮主力的作用。

在多種類型產(chǎn)品上生產(chǎn)與銷售上實現(xiàn)突破，才能迎來醫(yī)療器械領(lǐng)域發(fā)展的黃金時期

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醫(yī)療器械以其高技術(shù)、高利潤的特點，成為各大醫(yī)療企業(yè)發(fā)展，但由于涉及多個學(xué)科與高新科技門檻較高。一直以來國內(nèi)醫(yī)療器械行業(yè)處于高速發(fā)展階段，與發(fā)達國家相比存在不可忽視的差距，而醫(yī)療器械與國家的醫(yī)療水平息息相關(guān)，所以如何實現(xiàn)國內(nèi)醫(yī)療器械的有效發(fā)展成為關(guān)鍵，在推進國產(chǎn)DR上也成為關(guān)鍵。

數(shù)據(jù)顯示，15年間行業(yè)總規(guī)模整體增長數(shù)十倍。

但從醫(yī)療器械消費市場格局分析，醫(yī)療器械市場年增長率超過百分之20，但國外醫(yī)療器械占據(jù)超過百分之40的市場份額，而國內(nèi)醫(yī)療器械占比僅為百分之14。

實際上，國內(nèi)醫(yī)療器械主要分為醫(yī)用和家用兩大類，分別占市場份額比例約百分之73和百分之27。實際上當前國內(nèi)醫(yī)療器械行業(yè)存在不少問題，先，國內(nèi)醫(yī)療器械廠家分布較為零散，企業(yè)間缺少有益的合作與競爭，一定程度上限制了企業(yè)的長足發(fā)展；其次，國內(nèi)醫(yī)療器械公司的產(chǎn)品品種單一，未針對不同消費者的需求推出不同產(chǎn)品，而單一產(chǎn)品很難發(fā)展壯大；國內(nèi)醫(yī)療器械產(chǎn)品在技術(shù)上并不占優(yōu)勢，且技術(shù)上呈現(xiàn)出不可兼容和延展的特點，阻礙了相關(guān)技術(shù)的進步。

利昂醫(yī)療表示，國內(nèi)醫(yī)療器械行業(yè)要想實現(xiàn)長足發(fā)展，相關(guān)企業(yè)需進行整合與并購。

只有將醫(yī)療器械相關(guān)的資源整合起來，在多種類型產(chǎn)品上生產(chǎn)與銷售上實現(xiàn)突破，才能迎來醫(yī)療器械領(lǐng)域發(fā)展的黃金時期。

隨著分級診療的不斷推進，以及政策限制放開，獨立醫(yī)學(xué)的迎來發(fā)展機遇

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醫(yī)學(xué)影像是臨床醫(yī)學(xué)中發(fā)展快的學(xué)科之一，它發(fā)展速度快，更新周期短，每1~2年就出現(xiàn)一項新技術(shù)。顯著的特點是從病的形態(tài)學(xué)診斷發(fā)展到病的功能診斷，從大體形態(tài)診斷發(fā)展到分子水平診斷，以及定性和定量的診斷，從診斷的臨床輔助科室發(fā)展到臨床治療的介入科室。以致在醫(yī)學(xué)影像學(xué)的基礎(chǔ)上形成了醫(yī)學(xué)影像診斷學(xué)、醫(yī)學(xué)影像和醫(yī)學(xué)影像技術(shù)學(xué)等亞學(xué)科。以下對醫(yī)療影像市場現(xiàn)狀分析。

目前醫(yī)療影像檢查的收入，份額在藥品收入占比之后。按照我國過去5年的醫(yī)療整體支出，到2020年，我國醫(yī)學(xué)影像市場規(guī)模將達6000億至8000億左右。

20世紀60年代出現(xiàn)影像增強技術(shù)，使得放射科以上在黑暗房間的檢查徹底解放出來;20世紀70年代出現(xiàn)CT 成像技術(shù)，該設(shè)備以高的密度分辨率使得放射科結(jié)束只能觀察人體的骨骼和骷髏的歷史，還能夠觀察人體的軟組織病變，解決了傳統(tǒng)X線難以解決的診斷難題，尤其是三維成像技術(shù)，為臨床病的診斷開辟廣闊的前景。

由于醫(yī)學(xué)影像設(shè)備的不斷發(fā)展，醫(yī)學(xué)影像技術(shù)的日新月異，醫(yī)學(xué)影像學(xué)的CT、MR、介入、 普放，超聲和核醫(yī)學(xué)等亞學(xué)科逐漸建立，醫(yī)學(xué)影像技術(shù)學(xué)科也逐漸形成，醫(yī)用DR逐漸發(fā)展。 醫(yī)學(xué)影像學(xué)的發(fā)展經(jīng)歷了三個階段：X線的臨床應(yīng)用，放射學(xué)的形成，醫(yī)學(xué)影像學(xué)的形成。

從近三年我國醫(yī)療器械市場的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)來看，影像診斷設(shè)備占據(jù)大的市場份額，呈不斷上升趨勢；其次是各類耗材；骨科及植入性醫(yī)療器械市場份額不斷下降；剩余的市場份額被牙科及其他類器械所占據(jù)。

絕大多數(shù)領(lǐng)域外資企業(yè)在技術(shù)和質(zhì)量上先于國內(nèi)企業(yè)，尤其是醫(yī)學(xué)影像設(shè)備和體外診斷等技術(shù)壁壘較高的領(lǐng)域。

隨著分級診療的不斷推進，以及政策限制放開，獨立醫(yī)學(xué)的迎來發(fā)展機遇。

在資本市場上，第三方醫(yī)學(xué)影像市場持續(xù)火爆，南京利昂醫(yī)療等先后進場。

由于我國影像檢查服務(wù)主要針對醫(yī)學(xué)影像成像設(shè)備折舊收費，而診斷服務(wù)基本免費，因此影像成像設(shè)備的市場規(guī)模是大的，其市場擴容的關(guān)鍵在于新成像技術(shù)的推出。此外，遠程影像診斷平臺的興起與發(fā)展將促使影像診斷服務(wù)不再免費，形成新市場；區(qū)域信息化建設(shè)不斷推進將帶動未來五年影像信息化市場的增長；獨立市場從零起步，由于會從醫(yī)療機構(gòu)分流，因此會對部分醫(yī)療機構(gòu)業(yè)務(wù)產(chǎn)生沖擊，但同時也滿足更多需求，促整體醫(yī)學(xué)影像市場的增長。