文章

人口老齡化和健康保健意識還有醫(yī)療設(shè)備的顯著提升

醫(yī)療器械行業(yè)是高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)中具潛力的行業(yè)之一,醫(yī)療器械設(shè)備前幾年的增速略慢于整個醫(yī)藥行業(yè),隨著人口老齡化和健康保健意識還有國產(chǎn)DR等設(shè)備的顯著提升,未來三年將加速。

醫(yī)療器械業(yè)績雖然表現(xiàn)不俗,但是利昂醫(yī)療表示國產(chǎn)醫(yī)療器械目前存在的問題有:

一是我國現(xiàn)行的醫(yī)療器械行業(yè)的標準、政策是在大量應(yīng)用進口醫(yī)療器械的環(huán)境下產(chǎn)生的。

二是采購招標政策執(zhí)行不嚴,在實際招標采購中,不少單位明文規(guī)定只采購進口產(chǎn)品。

三是許多醫(yī)療器械采購花費的是公共財政,一些根本不考慮性價比,只購買高的進口產(chǎn)品。進口產(chǎn)品回扣高已成為行業(yè)公開的秘密,不少跨國公司還以出國考察、參加學術(shù)會議為院負責人免費旅游,以便于在采購價格上獲得利益,這也擠占了國產(chǎn)產(chǎn)品的市場空間。

企業(yè)需要以自身實際為導(dǎo)向進行績效考核體系的針對構(gòu)建

醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)若想實現(xiàn)發(fā)展,須以產(chǎn)業(yè)以及企業(yè)實際為基礎(chǔ)進行管理模式的切實,在明確研發(fā)管理相應(yīng)特征的基礎(chǔ)上,比如說內(nèi)窺鏡攝像機這一個產(chǎn)品,從產(chǎn)品質(zhì)量、流程管理、知識管理以及研發(fā)團隊等層面出發(fā)推進管理建設(shè),依靠理想的研發(fā)管理模式來推進產(chǎn)業(yè)發(fā)展,確保醫(yī)療器械質(zhì)量契合大眾需要,為推進社會穩(wěn)定建設(shè)夯實基礎(chǔ)。

研發(fā)產(chǎn)品以其質(zhì)量為基礎(chǔ),而產(chǎn)品質(zhì)量又以研發(fā)團隊為前提。利昂醫(yī)療根據(jù)自身經(jīng)驗表示研發(fā)人員相較于其他業(yè)務(wù)而言極為特別,其除了具備綜合且深奧的知識外,還應(yīng)不斷追求新技術(shù)。研發(fā)人員通常崇尚追求自主,管理者須確保團隊知識水平以及科學技術(shù)做,從而對其研發(fā)潛質(zhì)加以調(diào)動。

企業(yè)需要以自身實際為導(dǎo)向進行績效考核體系的針對構(gòu)建,確保科研人員相應(yīng)工作熱情得以調(diào)動。若缺乏考核機制,研發(fā)人員可能存有得過且過心理,進而很難對其盡心盡力;其次,還應(yīng)對團隊學習加以重視,依靠學習以及培訓來強化其生產(chǎn)效率。研發(fā)作為知識密集性質(zhì)的工作,研發(fā)團隊只有憑借自身學習才可擴充知識儲備;三,還應(yīng)以凝聚力為目標推進團隊建設(shè),推動團隊體系向著信任以及和諧氛圍發(fā)展,從而構(gòu)成凝聚力較強、運轉(zhuǎn)理想并且富含激情的研發(fā)團隊。

知識作為特殊形式的戰(zhàn)略資源需要研發(fā)管理加以重視,不管是顯性還是隱性知識均不同于傳統(tǒng)資源那樣容易管理。知識管理本質(zhì)便是項目組織擁有或者是可以解除的知識資源,依靠知識的識別、獲取等作用來提升企業(yè)績效。對于顯性知識來說,其管理涵蓋了采集、過濾分析、組織編碼以及傳播共享等多層面內(nèi)容,同時過濾分析以及組織編碼極為關(guān)鍵。企業(yè)須以信息資源以及技術(shù)為基礎(chǔ)推動知識向著編碼化以及標準化發(fā)展。而對于隱性知識來說,其管理則應(yīng)確保此類知識共享,推動其向著顯性化發(fā)展,從而創(chuàng)造價值。

知識管理以價值創(chuàng)造為核心,先需要推動知識管理向著研發(fā)流程進行,從研發(fā)以及業(yè)務(wù)流程出發(fā)對知識管理加以分析,并對各流程節(jié)點對應(yīng)的知識產(chǎn)出以及需要進行明確。其次,還應(yīng)確保知識管理系統(tǒng)更富實效性。知識系統(tǒng)并非建立文檔庫那樣簡單,須對顯隱性以及動態(tài)性等知識進行管理。須確保知識管理和流程相結(jié)合,以企業(yè)實際為導(dǎo)向進行系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的針對構(gòu)建,確保企業(yè)知識庫更為完整。還應(yīng)以知識產(chǎn)權(quán)為對象做到嚴格管理,發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)納入知識產(chǎn)權(quán),從而為公司價值創(chuàng)造夯實基礎(chǔ)。企業(yè)還應(yīng)秉持“因地制宜”的原則,確保實施策略切實企業(yè)實際,不可僅局限在求大求全的層面上,并做到先易后難并且先顯后隱的知識管理。

醫(yī)療企業(yè)加速進入醫(yī)療設(shè)備市場

據(jù)利昂醫(yī)療的《中國醫(yī)療器械行業(yè)市場分析報告》顯示,目前我國醫(yī)療器械總產(chǎn)值在世界醫(yī)療器械市場上的份額超過了百分之5,預(yù)計到2021年中國醫(yī)療器械總產(chǎn)值將接近5000億元。國內(nèi)在上交所和深交所上市的公司中,主營業(yè)務(wù)為醫(yī)療器械的一共有35家,在港交所上市的有8家,共計43家。面對如此巨大的一個產(chǎn)業(yè),市場競爭日益激烈。

醫(yī)療器械、藥品和醫(yī)療服務(wù)并稱為醫(yī)療行業(yè)的三駕馬車。從國家政策推進程度看,目前醫(yī)療器械行業(yè)正迎來罕見的政策密集“推進期”。國內(nèi)醫(yī)療器械市場進入發(fā)展期,但核心技術(shù)與服務(wù)依然是企業(yè)的發(fā)展痛點。

醫(yī)療器械市場前景廣闊,行業(yè)政策紅利不斷。

國家工信部公布的《關(guān)于印發(fā)制造業(yè)創(chuàng)新中心等5大工程實施指南的通知》中,高性能醫(yī)療器械為五大工程中的裝備創(chuàng)新工程中11個領(lǐng)域之一。更是說明了醫(yī)療設(shè)備國產(chǎn)化成為了政府的發(fā)力點。

國內(nèi)醫(yī)療器械市場長期被外資壟斷的局面開始發(fā)生轉(zhuǎn)變。我國的醫(yī)學裝備產(chǎn)業(yè)已經(jīng)步入黃金發(fā)展時代,行業(yè)發(fā)展將迎來翻天覆地的變化,包括南京利昂醫(yī)療等企業(yè)加速進入醫(yī)療設(shè)備市場。預(yù)計到2020年,醫(yī)療設(shè)備市場規(guī)模將突破8000億元。龐大的市場規(guī)模吸引國內(nèi)眾多企業(yè)紛紛布局醫(yī)療器械。

在相關(guān)利好政策下,國產(chǎn)醫(yī)療器械市場發(fā)展可期。行業(yè)未來在設(shè)備領(lǐng)域如國產(chǎn)DR等還要不斷尋求突破。核心技術(shù)以及售后服務(wù)依然是各醫(yī)療機構(gòu)關(guān)注,同時也是國內(nèi)企業(yè)需要克服的難點。

從醫(yī)療器械出發(fā)的管理模式須秉持以可靠性為基礎(chǔ)的分配原則

醫(yī)療器械研發(fā)通常具備難度大、周期長以及風險高等特征,需要相關(guān)企業(yè)依靠管理模式來對其研發(fā)過程加以規(guī)范以及把控,確保產(chǎn)品研發(fā)得以開展。

創(chuàng)新能力以及全民創(chuàng)造力是推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ),就像是南京利昂醫(yī)療一樣,其各行業(yè)均應(yīng)以創(chuàng)新型的戰(zhàn)略為指導(dǎo)來推進技術(shù)創(chuàng)新?,F(xiàn)階段,部分醫(yī)療企業(yè)雖然以技術(shù)創(chuàng)新為導(dǎo)向投入較多資源,但其實質(zhì)回報卻并不理想。有的企業(yè)研發(fā)交換、有的成果缺少足夠的競爭力等,此類情況很多源于管理模式相對滯后。下面便以能力建設(shè)為基礎(chǔ)對其管理模式進行探析。

醫(yī)療器械相較于其他產(chǎn)品來說,研發(fā)過程伴有自身獨特特征。首先,醫(yī)療器械在研發(fā)層面具備難度大并且跨學科的特征,其研發(fā)通常知識較為密集,并且綜合性極強,除了涉及到機械、醫(yī)學等行業(yè)外,還與計算機、信息以及生物材料等聯(lián)系密切;其次,醫(yī)療器械在研究層面還伴有周期長、風險高等問題,其產(chǎn)品由預(yù)研直至臨床試驗以及注冊報批通常需要三年以上的周期。此類研發(fā)過程需要巨額投資,因此伴有較大風險;第三,研發(fā)不論是質(zhì)量要求還是法律要求,不管是醫(yī)用DR還是氣腹機均較為嚴格,由于器械與大眾健康聯(lián)系密切,若存有問題,不單單為巨額賠償,同時還和生命聯(lián)系緊密。所以,不管是市場準入還是質(zhì)量監(jiān)管均十分嚴格。

質(zhì)量通常貫穿于研發(fā)全程,企業(yè)須從源頭出發(fā)對其產(chǎn)品質(zhì)量加以關(guān)注。質(zhì)量管理則是以相關(guān)法律以及研發(fā)標準為導(dǎo)向來對研發(fā)過程實施質(zhì)量把控,從而強化其研發(fā)能力,而這也是以能力建設(shè)為基礎(chǔ)推進器械研發(fā)的關(guān)鍵。

在醫(yī)療器械層面的法律涵蓋了如下三類:首先是諸如《產(chǎn)品質(zhì)量法》以及《條例》等的法律以及行政法規(guī);其次則是以技術(shù)標準為主的體系,比如產(chǎn)品注冊相關(guān)標準、行業(yè)標準以及國家標準等;第三則是國際層面對于醫(yī)療器械的法律法規(guī)。

從醫(yī)療器械出發(fā)的管理模式須秉持以可靠性為基礎(chǔ)的分配原則,并將其向各系統(tǒng)以及單元間進行分配,確保各類細小部分更富可靠性。同時,還應(yīng)以研發(fā)實際為導(dǎo)向進行可靠性指標的合理設(shè)計,并依靠冗余設(shè)計來應(yīng)對不可靠成分。此外,企業(yè)還應(yīng)從制造過程出發(fā)強化質(zhì)量管理。首先,需要以開發(fā)方案為導(dǎo)向,針對制造展開階段性得評審,明確制造是否以相應(yīng)流程為依據(jù)切實開展,若部分工作尚未完成則應(yīng)明確責任。而后為測試階段,該階段需要確保盡早測試并發(fā)現(xiàn)問題,從而對損失等進行規(guī)避。醫(yī)療器械需要開展性能確認,確保產(chǎn)品本身更富穩(wěn)定性,同時還應(yīng)從使用角度開展可用性驗證,確保產(chǎn)品與配合使用器械及其操作。

基層醫(yī)療機構(gòu),行政管控過度,造成基層運轉(zhuǎn)機制不靈活,效率較低

利昂醫(yī)療表示分級診療制度的推行,明確強基層,但是基層醫(yī)療服務(wù)能力關(guān)鍵在于沒有充分利用市場機制,行政管控下沒有充分放開。

主要是體制性因素制約,導(dǎo)致行政效率不高。

收支兩條線障,積極性下降 一些地方實行收支兩條線管理,或者準公務(wù)員工資待遇,由于行業(yè)工作彈性較大的特點,績效工資激勵不到位,基本保障了,反正干多干少一個樣,差不了多少績效,工作積極性反而下降 。完全采取事業(yè)單位管理辦法,不符合醫(yī)療行業(yè)特點。

診療范圍限制,風險規(guī)避鑒于醫(yī)患關(guān)系緊張,醫(yī)療秩序失范,醫(yī)療風險大增,由于基層診療范圍受到嚴格的限制,導(dǎo)致很多可以在基層解決的病,向上轉(zhuǎn)診,導(dǎo)致病人就醫(yī)不方便比較麻煩,造成醫(yī)療服務(wù)能力下降。在沒有工資保障的前提下,為了生存還可以冒一些超范圍執(zhí)業(yè)風險,有了基本工資保障,風險承擔下降。

基本藥品限制,病人流失,由于基本藥品制度建立,從基層開始,沒有同步全部推行,導(dǎo)致基層缺藥現(xiàn)象比較嚴重,面對耐藥形成的群體,面對患者的用藥習慣,喜歡進口、新特藥的心里,無藥可用,導(dǎo)致看病寧可排隊到大地方,也不愿增加麻煩到基層,導(dǎo)致病人流失現(xiàn)象比較嚴重,還有就是醫(yī)用DR等設(shè)備沒有普及到位。造成基層門庭冷落,大地方虹吸效應(yīng)越來越強。

醫(yī)?;鹂刂?,導(dǎo)致推諉病人醫(yī)保及新農(nóng)合支付預(yù)算及次均費用水平控制,導(dǎo)致基層醫(yī)療機構(gòu)因為費用,向上級推諉病人,長此以往病人流向上級,引發(fā)虹吸效應(yīng)。

人才缺乏,留人困難重重,基層醫(yī)療機構(gòu),側(cè)重物質(zhì)投入,對人才建設(shè)投入不夠,缺醫(yī)少藥診療范圍限制,病源量不足,不能充分發(fā)揮醫(yī)務(wù)人員的才能,留人困難重重。

過分側(cè)重公衛(wèi),忽視診療服務(wù)。加強公共衛(wèi)生責無旁貸,過分側(cè)重公共衛(wèi)生,一些地方甚至錯誤導(dǎo)向,工資已經(jīng)保障,可以不看病或少看病,為了完成各種公共衛(wèi)生集中力量,資源錯配極大的浪費了財力和精力,醫(yī)療服務(wù)能力的不足和下降,公共衛(wèi)生與診療服務(wù)不能很好的結(jié)合,反而增加了公共衛(wèi)生的實施的溝通成本,造成兩張皮。

行政管控過度,市場機制缺位,基層醫(yī)療機構(gòu),行政管控過度,實行準公務(wù)員管理,無形中剝奪基層醫(yī)療機構(gòu)的事業(yè)法人自主權(quán),無法實現(xiàn)政事分開,管辦分開。行政管控過度,造成基層運轉(zhuǎn)機制不靈活,效率較低。

擬對《藥品廣告審查辦法》和《醫(yī)療器械廣告審查辦法》部分條款進行修改

日前,利昂醫(yī)療的總工程師了解到,國家市場監(jiān)管總局發(fā)布公告,擬對《藥品廣告審查辦法》和《醫(yī)療器械廣告審查辦法》(以下簡稱兩《辦法》)部分條款進行修改,并就修改條款向社會公開征求意見。意見反饋截至12月12日。

兩《辦法》修改征求意見稿中,有以下改動:

一是將藥品、醫(yī)療器械廣告的審查機關(guān)由省、自治區(qū)、直轄市“藥品監(jiān)督管理部門”變更為“承擔藥品廣告審查職責的部門”,藥品、醫(yī)療器械廣告的監(jiān)督管理機關(guān)由縣級以上工商行政管理部門變更為縣級以上市場監(jiān)督管理部門。

二是申請藥品、醫(yī)療器械(內(nèi)窺鏡攝像機等)廣告批準文號,應(yīng)當提交《藥品廣告審查表》《醫(yī)療器械廣告審查表》電子版,并附與發(fā)布內(nèi)容相一致的樣稿(樣片、樣帶);同時,相關(guān)證明文件不再需要提交加蓋印章的復(fù)印件,提交電子版即可。

三是縮短廣告審查時限:對異地發(fā)布藥品廣告?zhèn)浒干暾埖?,藥品廣告審查機關(guān)應(yīng)當制作告知承諾書,向申請人提供示范文本,一次性告知備案條件和所需材料;對申請人承諾符合條件并提交材料的,可當場予以備案。

醫(yī)療器械廣告審查時限由20個工作日縮短到10個工作日。四是將兩《辦法》中所有“國家食品藥品監(jiān)督管理局”修改為“國家市場監(jiān)督管理總局”。

進一步支持醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)提升服務(wù)水平和服務(wù)能力

近年來,隨著深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的不斷推進,衛(wèi)生人才隊伍建設(shè)顯得愈發(fā)重要,將直接影響分級診療、家庭醫(yī)生簽約服務(wù)等醫(yī)改工作的成敗。為進一步支持醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)提升服務(wù)水平和服務(wù)能力,加強衛(wèi)生人才隊伍建設(shè)工作,國家財政部通過有計劃的資金補助支持。

據(jù)利昂醫(yī)療的了解,為進一步加強衛(wèi)生健康人才培養(yǎng)工作,國家財政衛(wèi)生健康人才培養(yǎng)培訓補助資金71.14億元已全部下達。

為進一步支持醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)提升服務(wù)水平和服務(wù)能力,下達衛(wèi)生健康人才培養(yǎng)培訓補助資金45.35億元,加上2017年提前下達的25.65億元和新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團0.14億元,2018年國家財政衛(wèi)生健康人才培養(yǎng)培訓補助資金71.14億元已全部下達。

為提高預(yù)算完整性,促支出進度,國家財政部提前下達各省、自治區(qū)、直轄市公共衛(wèi)生服務(wù)補助資金預(yù)算指標,不僅是人才,醫(yī)療器械(諸如國產(chǎn)DR等)。

為進一步加強預(yù)算績效管理,提高財政資金使用效益,此次分配補助資金時將績效考核結(jié)果作為重要因素,對考核成績靠后的省份適當扣減補助資金,用于獎勵考核成績靠前的省份。

在鼓勵國產(chǎn)醫(yī)療器械企業(yè)科技創(chuàng)新的同時,也會推動其走向世界

醫(yī)療器械是國民健康保障體系的重要基礎(chǔ),也是國內(nèi)發(fā)展的高科技產(chǎn)業(yè)之一。記者近期調(diào)研發(fā)現(xiàn),不少國產(chǎn)創(chuàng)新醫(yī)療器械產(chǎn)品,在品質(zhì)和性能上取得了長足進步。但要進入臨床應(yīng)用環(huán)節(jié),還面臨著一系列復(fù)雜的手續(xù)和流程,影響了“進口替代”效應(yīng)的發(fā)揮。

國產(chǎn)醫(yī)療器械的快速進步引起了國外關(guān)注。中國是美國之外大的單一市場。

注冊審批提速 臨床應(yīng)用遲緩。

研制出國產(chǎn)創(chuàng)新醫(yī)療器械,并拿到國家食藥監(jiān)總局的批文。要進入臨床應(yīng)用環(huán)節(jié)、造福國內(nèi)患者,相關(guān)市場主體還有一段相當長的路要走。

臨床應(yīng)用上不去,單個的成本無法攤薄,給企業(yè)后續(xù)的研發(fā)創(chuàng)新帶來很大挑戰(zhàn)。

在企業(yè)憂心產(chǎn)品推廣應(yīng)用難的同時,醫(yī)生也在感慨沒有好的器械可供選擇。很多國產(chǎn)醫(yī)療器械產(chǎn)品,不但可以滿足臨床使用的要求,還提供了更多的型號選擇,但問題是遲遲進不了院。

中國制造的很多醫(yī)療器械性能都不錯,有的比國外還好,國外也在使用,南京利昂醫(yī)療就是很好的例子。

醫(yī)療器械從研發(fā)到投入臨床使用,以拿到食藥監(jiān)的批文為界,可分為注冊前、注冊后兩個階段。前一個階段在國家政策支持下明顯提速。后一個階段在手續(xù)和流程上依然非常復(fù)雜,影響了創(chuàng)新產(chǎn)品的落地應(yīng)用。

氣腹機為例,其進入臨床應(yīng)用,要經(jīng)歷醫(yī)保核準、各級招標、品種遴選等多個不確定性因素較高的環(huán)節(jié),且這些流程都有窗口期,一旦錯過就要等待下一個窗口。如果幾個關(guān)鍵點沒踩準,創(chuàng)新產(chǎn)品有可能要等2年以上才能進入市場。

只有廣泛應(yīng)用的醫(yī)療器械產(chǎn)品才是好產(chǎn)品。盡管很多區(qū)域提出鼓勵采購國產(chǎn)耗材,但落地實施,還有一系列關(guān)節(jié)需要打通。

作為一門涵蓋生命科學、機械、電子等多學科的高科技產(chǎn)業(yè),醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)的發(fā)展壯大對“健康中國”戰(zhàn)略有著重要意義。當前,醫(yī)療器械領(lǐng)域的新技術(shù)層出不窮,相應(yīng)的創(chuàng)新成果落地,需要政策扮演“助產(chǎn)士”的角色。

可以借鑒仿制藥質(zhì)量一致性評價的經(jīng)驗,開展國產(chǎn)醫(yī)療器械質(zhì)量一致性評價,這在我國既是補課也是創(chuàng)新。如果國產(chǎn)醫(yī)療器械在臨床上實現(xiàn)與進口醫(yī)療器械的相互替代,既有利于降低醫(yī)藥費用總支出,也有利于淘汰落后產(chǎn)能,提高國產(chǎn)醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)的競爭力。

不少企業(yè)期待,在公平競爭的前提下,確保國產(chǎn)醫(yī)療器械能及時進入耗材清單,使國產(chǎn)器械可以和進口產(chǎn)品同臺競爭。國內(nèi)高層次醫(yī)療器械市場,外資占據(jù)了百分之80以上的份額。很多國產(chǎn)醫(yī)療器械,并不是醫(yī)生和病人不想用,而是根本沒得選。相關(guān)部門應(yīng)該大幅簡化國產(chǎn)創(chuàng)新醫(yī)療器械進入臨床應(yīng)用的流程和手續(xù),給醫(yī)生和病人更多的選擇權(quán)。

可以運用醫(yī)保控費和“耗占比”政策,引導(dǎo)醫(yī)生使用國產(chǎn)器械。國產(chǎn)醫(yī)療器械與進口產(chǎn)品相比,在性價比上有優(yōu)勢。嚴格控制醫(yī)用耗材在醫(yī)療收入中的占比,對價廉質(zhì)優(yōu)的國產(chǎn)醫(yī)療器械來說,會提供重要機遇。這在鼓勵國產(chǎn)醫(yī)療器械企業(yè)科技創(chuàng)新的同時,也會推動其走向世界。

發(fā)展的路還非常漫長,需要每一個企業(yè)共同努力,共同成長

醫(yī)療器械行業(yè)企業(yè)只有持續(xù)加大技術(shù)創(chuàng)新力度,不斷研發(fā)穩(wěn)定性高、耐用度高、臨床應(yīng)用廣泛的產(chǎn)品來強化自身的競爭力,才能在國際化的競爭中加強市場對于國內(nèi)醫(yī)療器械的信賴、認可和美譽。

誰能創(chuàng)新突破,誰將帶領(lǐng)市場。在基層醫(yī)療機構(gòu)的操作技師嚴重缺乏、資金缺乏、臨床需求差異大等情況下,企業(yè)的研發(fā)面臨的不單是技術(shù)的挑戰(zhàn),更是系統(tǒng)整合、系統(tǒng)創(chuàng)新的挑戰(zhàn)。在新醫(yī)改和城鎮(zhèn)化這些新的戰(zhàn)略背景下,下一個巨大的市場呈現(xiàn)在行業(yè)面前。

在醫(yī)療影像領(lǐng)域,南京利昂醫(yī)療永遠走在技術(shù)前沿。面對醫(yī)療設(shè)備市場被國外大企業(yè)占領(lǐng)的局面,利昂醫(yī)療的總工程師自主研發(fā)出懸吊DR。憑借精美的外觀造型、穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量、低劑量的成像以及人性化的產(chǎn)品設(shè)計,聚焦行業(yè)目光,再一次證明了南京利昂在創(chuàng)新研發(fā)方面不斷進取的決心和雄心。

創(chuàng)新服務(wù)是國內(nèi)企業(yè)本土化優(yōu)勢的重要切入點,也是同國際醫(yī)療巨頭同臺競技的關(guān)鍵所在。短期來看,差異化優(yōu)勢能夠適度強化企業(yè)競爭實力,但要提升國內(nèi)醫(yī)療器械企業(yè)的國際市場競爭地位,發(fā)展的路還非常漫長,需要每一個企業(yè)共同努力,共同成長。

所有技術(shù)的迭代都是為了達到更好的治療效果

手術(shù)器械更得心應(yīng)手、視野更加清晰,才能更容易去完成手術(shù),手術(shù)效果與術(shù)后康復(fù)才能更理想。我們的產(chǎn)品就需要根據(jù)這些需求不斷創(chuàng)新。

內(nèi)窺鏡攝像機一開始就是為了兼顧減小創(chuàng)傷又能完成治療而誕生的,這發(fā)展的過程實際上是醫(yī)學專家的需求在推動整個行業(yè)的發(fā)展。內(nèi)窺鏡作為醫(yī)療工具,其實就是醫(yī)生的手和眼的延伸,醫(yī)生借助內(nèi)窺鏡可以通過很小的創(chuàng)口進入體內(nèi),直達病灶部位。同時將病灶的影像通過光學放大,再經(jīng)過數(shù)字化處理,呈現(xiàn)出大而清晰的影像。

比如,醫(yī)用內(nèi)窺鏡目的就是避免體內(nèi)組織因為受熱過度造成熱傷。所有技術(shù)的迭代都是為了達到更好的治療效果。

而技術(shù)上的進展則來源于需求上的提升。利昂醫(yī)療的總工程師常說產(chǎn)業(yè)技術(shù)的創(chuàng)新是醫(yī)學創(chuàng)新的載體,內(nèi)窺鏡的發(fā)展就是很典型例子,手術(shù)要進步就離不開產(chǎn)品迭代,醫(yī)生的技術(shù)會通過使用產(chǎn)品能提高,醫(yī)生在使用的基礎(chǔ)上有新的想法,廠商就負責滿足需求。這種互動形成了行業(yè)和醫(yī)療的螺旋式發(fā)展,這是唇齒相依的關(guān)系。