產(chǎn)品學(xué)術(shù)性定位、策劃外包模式走入市場(chǎng),研發(fā)和精于學(xué)術(shù)策劃的人才需求走高,一將難求
耗材兩票制會(huì)在更多藥品兩票制實(shí)施較成熟地區(qū)跟進(jìn)施行,器械和耗材兩票制時(shí)代來臨,全國已有的藥械四大采購聯(lián)盟將首先對(duì)耗材實(shí)施系列降價(jià),聯(lián)盟地區(qū)內(nèi)的二次議價(jià)將興起,而各城市的耗材占比將會(huì)成為下步嚴(yán)控趨勢(shì)。
上市和準(zhǔn)入趨嚴(yán),大量竟?fàn)幮院牟?、器械和未有明確效果的藥械類產(chǎn)品會(huì)迎來大量淘汰,但也將會(huì)有更多產(chǎn)品進(jìn)入統(tǒng)一醫(yī)保,鼓勵(lì)國產(chǎn)(如國產(chǎn)DR等)替代進(jìn)口先會(huì)在基層獲得政策扶持。
隨著關(guān)口的到來,已放棄評(píng)價(jià)的大量仿制化藥會(huì)主動(dòng)退出市場(chǎng),但經(jīng)一致性評(píng)價(jià)后,同質(zhì)同價(jià)會(huì)成為國策,各省落地實(shí)施后雖有變化但執(zhí)行國家政策的主基調(diào)不會(huì)動(dòng)。
利昂醫(yī)療的總工程師了解到2018年起隨著降價(jià)的持續(xù),大量大普類化藥產(chǎn)品會(huì)因此進(jìn)入低價(jià)藥行業(yè),廠家在持續(xù)降價(jià)前放棄此類產(chǎn)品生產(chǎn)轉(zhuǎn)向贏利性產(chǎn)品,迫使各地進(jìn)一步放寬低價(jià)藥政策,以避免用藥荒的出現(xiàn)。
國家至各省將會(huì)調(diào)至白名單模式,大可能是在經(jīng)歷一年一調(diào)的短暫時(shí)期后,進(jìn)入兩年一調(diào)模式,有進(jìn)有出。
隨著醫(yī)藥代表備案制的實(shí)施,大部分企業(yè)將會(huì)走向直營與推廣外包兩種形態(tài)共存模式,以此解決市場(chǎng)控制和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題,更多的合作創(chuàng)新模式將會(huì)涌現(xiàn),但廠家與部分原轉(zhuǎn)型后的代理將進(jìn)入同持批文、合伙共建時(shí)代。
代表備案制的實(shí)施將大量淘汰原不具備合規(guī)化推廣的普通醫(yī)藥代表,代表隊(duì)伍不再人滿為患,但具備合規(guī)推廣能力的代表將成為人才,薪資看漲的同時(shí),為減輕人資成本和多渠道影響醫(yī)生,數(shù)字化營銷從外企走入民企,但如何不止停留在醫(yī)學(xué)信息交換,而能幫助到醫(yī)生更好與患者交流,以此累積患者源成為吸引醫(yī)生關(guān)注的重器,企業(yè)出于此將長遠(yuǎn)考慮籌建自有平臺(tái)或出資控股,以此更好的迎合目標(biāo)醫(yī)生個(gè)性化和需求。
在產(chǎn)品仿制數(shù)量走低,臨床準(zhǔn)入門檻越嚴(yán)厲的大環(huán)境影響下,老產(chǎn)品的二次定位、開發(fā)和擬上市產(chǎn)品的學(xué)術(shù)性策劃需求愈趨迫切,產(chǎn)品學(xué)術(shù)性定位、策劃外包模式走入市場(chǎng),研發(fā)和精于學(xué)術(shù)策劃的人才需求走高,一將難求。