隨著醫(yī)療設(shè)備的不斷增加，形成了一個(gè)種類繁多、技術(shù)復(fù)雜的醫(yī)療設(shè)備體系。針對(duì)這樣數(shù)量龐大的醫(yī)療設(shè)備，需投入越來越多的人力進(jìn)行醫(yī)療設(shè)備的管理。提高設(shè)備管理才能保障設(shè)備的使用效率，發(fā)揮醫(yī)療設(shè)備的價(jià)值，尤其是大型醫(yī)療設(shè)備，這是對(duì)發(fā)展的一種要求，也是管理層面的主要管理方向之一。在用醫(yī)療設(shè)備的全生命周期管理對(duì)醫(yī)療設(shè)備管理部門來說成為重要的工作內(nèi)容。但是醫(yī)療設(shè)備的全生命周期管理還存在一些問題，這些問題嚴(yán)重影響了經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)效益。針對(duì)這樣的情況發(fā)現(xiàn)問題并系統(tǒng)性進(jìn)行管理策略的優(yōu)化是目前管理工作中非常重要的內(nèi)容。結(jié)合自身的醫(yī)療設(shè)備管理中的實(shí)際問題進(jìn)行一些問題的探討并進(jìn)行相應(yīng)的策略研究，能夠形成一些切實(shí)且可操作性強(qiáng)的管理措施為醫(yī)療設(shè)備管理部門提供管理依據(jù)。

目前，就醫(yī)療設(shè)備的管理而言，存在許多管理層面的問題，因?yàn)獒t(yī)療設(shè)備的管理除涉及到管理外還包含理工類、計(jì)算機(jī)類等較為復(fù)雜的領(lǐng)域，在不同層面進(jìn)行管理問題的分析還需考慮醫(yī)療設(shè)備的問題。利昂醫(yī)療的總工程師從管理角度來說主要問題包含以下幾個(gè)方面：

1、缺乏管理制度。

為保障醫(yī)療設(shè)備的正常使用，一般都會(huì)根據(jù)自身實(shí)際情況設(shè)置相關(guān)的管理制度，但是這些管理制度涵蓋的主要生命周期過程及相關(guān)的管理內(nèi)容差異較大。這樣的管理制度在應(yīng)用中很難達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的狀態(tài)。因此在實(shí)際工作中隨意性跟主觀性較大。目前的制度很多都傾向于制定院內(nèi)的辦事流程，主要的設(shè)備管理內(nèi)容尤其是大型設(shè)備的運(yùn)行情況及經(jīng)濟(jì)效益管理內(nèi)容還比較缺乏。

2、人才缺口較大。

在高層次醫(yī)療設(shè)備如內(nèi)窺鏡攝像機(jī)等不斷進(jìn)駐的情況下，醫(yī)療設(shè)備管理人員及相關(guān)維修人員較少，人員年齡結(jié)構(gòu)老化及技術(shù)水平問題成為設(shè)備管理發(fā)展的難點(diǎn)。先進(jìn)設(shè)備的日常維護(hù)需要與設(shè)備管理維修人員匱乏的矛盾日益顯著。深入了解發(fā)現(xiàn)其中主要原因是整個(gè)社會(huì)醫(yī)療設(shè)備維修人員體系的不斷變化。

目前設(shè)備管理工作中對(duì)人才及技術(shù)人員的需求不斷增加，同時(shí)還要求相關(guān)管理人員有較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)及管理意識(shí)，對(duì)人員的綜合素質(zhì)要求較高。這樣的實(shí)際情況下面臨人才的缺口較大，大大影響了實(shí)際的管理工作。

3、院內(nèi)部門職責(zé)不明確。

4、缺少信息化管理。

醫(yī)療設(shè)備的不斷增加，種類的不斷增多使得信息化管理成為醫(yī)療設(shè)備管理發(fā)展的一種必然趨勢(shì)。目前無論大小都有相關(guān)的信息化系統(tǒng)，但是對(duì)于設(shè)備而言的全生命周期的管理系統(tǒng)還較少。基本的信息化管理都集中在賬務(wù)方面，技術(shù)內(nèi)容涵蓋較多的在用醫(yī)療設(shè)備的信息化管理內(nèi)容較少。目前的醫(yī)療設(shè)備信息化管理系統(tǒng)僅僅是醫(yī)療設(shè)備采購、維修、計(jì)量、合同等各方面的記錄，還缺少綜合的統(tǒng)計(jì)分析及管理功能，例如醫(yī)療設(shè)備成本效益分析功能、醫(yī)療設(shè)備各類設(shè)備的綜合統(tǒng)計(jì)分析功能、遠(yuǎn)程的設(shè)備互聯(lián)指導(dǎo)操作、實(shí)時(shí)的設(shè)備監(jiān)控、基礎(chǔ)維修的技術(shù)保障等。