醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)若想實(shí)現(xiàn)發(fā)展，須以產(chǎn)業(yè)以及企業(yè)實(shí)際為基礎(chǔ)進(jìn)行管理模式的切實(shí)，在明確研發(fā)管理相應(yīng)特征的基礎(chǔ)上，比如說(shuō)內(nèi)窺鏡攝像機(jī)這一個(gè)產(chǎn)品，從產(chǎn)品質(zhì)量、流程管理、知識(shí)管理以及研發(fā)團(tuán)隊(duì)等層面出發(fā)推進(jìn)管理建設(shè)，依靠理想的研發(fā)管理模式來(lái)推進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，確保醫(yī)療器械質(zhì)量契合大眾需要，為推進(jìn)社會(huì)穩(wěn)定建設(shè)夯實(shí)基礎(chǔ)。

研發(fā)產(chǎn)品以其質(zhì)量為基礎(chǔ)，而產(chǎn)品質(zhì)量又以研發(fā)團(tuán)隊(duì)為前提。利昂醫(yī)療根據(jù)自身經(jīng)驗(yàn)表示研發(fā)人員相較于其他業(yè)務(wù)而言極為特別，其除了具備綜合且深?yuàn)W的知識(shí)外，還應(yīng)不斷追求新技術(shù)。研發(fā)人員通常崇尚追求自主，管理者須確保團(tuán)隊(duì)知識(shí)水平以及科學(xué)技術(shù)做，從而對(duì)其研發(fā)潛質(zhì)加以調(diào)動(dòng)。

企業(yè)需要以自身實(shí)際為導(dǎo)向進(jìn)行績(jī)效考核體系的針對(duì)構(gòu)建，確?？蒲腥藛T相應(yīng)工作熱情得以調(diào)動(dòng)。若缺乏考核機(jī)制，研發(fā)人員可能存有得過(guò)且過(guò)心理，進(jìn)而很難對(duì)其盡心盡力；其次，還應(yīng)對(duì)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)加以重視，依靠學(xué)習(xí)以及培訓(xùn)來(lái)強(qiáng)化其生產(chǎn)效率。研發(fā)作為知識(shí)密集性質(zhì)的工作，研發(fā)團(tuán)隊(duì)只有憑借自身學(xué)習(xí)才可擴(kuò)充知識(shí)儲(chǔ)備；三，還應(yīng)以凝聚力為目標(biāo)推進(jìn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)體系向著信任以及和諧氛圍發(fā)展，從而構(gòu)成凝聚力較強(qiáng)、運(yùn)轉(zhuǎn)理想并且富含激情的研發(fā)團(tuán)隊(duì)。

知識(shí)作為特殊形式的戰(zhàn)略資源需要研發(fā)管理加以重視，不管是顯性還是隱性知識(shí)均不同于傳統(tǒng)資源那樣容易管理。知識(shí)管理本質(zhì)便是項(xiàng)目組織擁有或者是可以解除的知識(shí)資源，依靠知識(shí)的識(shí)別、獲取等作用來(lái)提升企業(yè)績(jī)效。對(duì)于顯性知識(shí)來(lái)說(shuō)，其管理涵蓋了采集、過(guò)濾分析、組織編碼以及傳播共享等多層面內(nèi)容，同時(shí)過(guò)濾分析以及組織編碼極為關(guān)鍵。企業(yè)須以信息資源以及技術(shù)為基礎(chǔ)推動(dòng)知識(shí)向著編碼化以及標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展。而對(duì)于隱性知識(shí)來(lái)說(shuō)，其管理則應(yīng)確保此類(lèi)知識(shí)共享，推動(dòng)其向著顯性化發(fā)展，從而創(chuàng)造價(jià)值。

知識(shí)管理以價(jià)值創(chuàng)造為核心，先需要推動(dòng)知識(shí)管理向著研發(fā)流程進(jìn)行，從研發(fā)以及業(yè)務(wù)流程出發(fā)對(duì)知識(shí)管理加以分析，并對(duì)各流程節(jié)點(diǎn)對(duì)應(yīng)的知識(shí)產(chǎn)出以及需要進(jìn)行明確。其次，還應(yīng)確保知識(shí)管理系統(tǒng)更富實(shí)效性。知識(shí)系統(tǒng)并非建立文檔庫(kù)那樣簡(jiǎn)單，須對(duì)顯隱性以及動(dòng)態(tài)性等知識(shí)進(jìn)行管理。須確保知識(shí)管理和流程相結(jié)合，以企業(yè)實(shí)際為導(dǎo)向進(jìn)行系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的針對(duì)構(gòu)建，確保企業(yè)知識(shí)庫(kù)更為完整。還應(yīng)以知識(shí)產(chǎn)權(quán)為對(duì)象做到嚴(yán)格管理，發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)納入知識(shí)產(chǎn)權(quán)，從而為公司價(jià)值創(chuàng)造夯實(shí)基礎(chǔ)。企業(yè)還應(yīng)秉持“因地制宜”的原則，確保實(shí)施策略切實(shí)企業(yè)實(shí)際，不可僅局限在求大求全的層面上，并做到先易后難并且先顯后隱的知識(shí)管理。