我國(guó)手術(shù)器械企業(yè)一方面要加強(qiáng)與大學(xué)、科研院所合作，掌握關(guān)鍵技術(shù)；另一方面要聯(lián)合醫(yī)療機(jī)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化，提升競(jìng)爭(zhēng)能力

當(dāng)部分管理者對(duì)醫(yī)學(xué)的認(rèn)識(shí)還僅僅停留在臨床科室對(duì)新技術(shù)的自主選擇上時(shí)，一些更具遠(yuǎn)見者早已把目光投向未來(lái)變革之路：將醫(yī)學(xué)打造成為發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一，從臨床診療、科研和人才培養(yǎng)等多個(gè)層面搶占學(xué)科制高點(diǎn)。

作為一門興起于20世紀(jì)80年代的新醫(yī)學(xué)，為發(fā)展提供了差異化的戰(zhàn)略選擇。帶來(lái)的改變并不局限于學(xué)科戰(zhàn)略層面，在良性互動(dòng)上，不僅呈現(xiàn)的是理念與技術(shù)的應(yīng)用。

在醫(yī)改方向從規(guī)?；D(zhuǎn)向精細(xì)化的進(jìn)程中，管理者對(duì)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的把控體現(xiàn)于對(duì)新興技術(shù)的接受程度。

南京利昂醫(yī)療的總工程師評(píng)價(jià)：這樣的手術(shù)在學(xué)科發(fā)展、技術(shù)含量、服務(wù)理念、信息化管理等方面起著作用，能提高整體管理水平。

管理者的認(rèn)識(shí)已經(jīng)從一項(xiàng)新技術(shù)上升到學(xué)科診療理念的層面。

長(zhǎng)久以來(lái)，外科醫(yī)生借助手術(shù)刀不斷地為病患診治，經(jīng)過傳統(tǒng)手術(shù)的創(chuàng)傷之后，患者雖然可以暫時(shí)生存，但會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重的并發(fā)癥，甚至?xí)＜吧?，這也成為限制重大外科手術(shù)實(shí)施的“瓶頸”。

事實(shí)上，初衷在于，盡管開展該項(xiàng)技術(shù)需要增加醫(yī)用內(nèi)窺鏡攝像機(jī)、高清顯示器等配套的儀器和設(shè)備，費(fèi)用將略微高于傳統(tǒng)手術(shù)設(shè)備投入，但因比傳統(tǒng)的創(chuàng)傷小，術(shù)后恢復(fù)快，回歸工作崗位時(shí)間縮短，彌補(bǔ)了整體費(fèi)用和傳統(tǒng)的差距，尤其是使患者提高了生命健康品質(zhì)。

國(guó)內(nèi)企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮自身的技術(shù)特點(diǎn)，一方面加大與大學(xué)、科研院所聯(lián)合，突破技術(shù)難點(diǎn)，掌握關(guān)鍵技術(shù)；另一方面要聯(lián)合機(jī)構(gòu)，通過其臨床資源對(duì)技術(shù)不斷進(jìn)行改進(jìn)和實(shí)踐，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化，提升競(jìng)爭(zhēng)能力。

外科醫(yī)生是源于以病患為本的原則，減少患者體表和體內(nèi)組織的創(chuàng)傷，減少對(duì)身體的損傷，這應(yīng)該是每個(gè)外科醫(yī)生的信念和行動(dòng)。能夠更大程度惠及病患，才是微創(chuàng)的魅力所在。