助力，共建，共贏的合作理念適用于中國的醫(yī)療改革

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助力，共建，共贏的合作理念適用于中國的醫(yī)療改革。人命關(guān)天，提高醫(yī)療問診的準(zhǔn)確率是全民的福祉。在需求端，如果能夠借助科技手段提早發(fā)現(xiàn)病癥，及早些不僅能夠大大降低患者的醫(yī)療負(fù)擔(dān)，還能夠增加患者存活的幾率。

醫(yī)療資源存在供需矛盾，醫(yī)療行業(yè)信息化參差不齊，數(shù)據(jù)分散，醫(yī)療信息質(zhì)量良莠不齊，醫(yī)用DR等設(shè)備沒有普及到位，就更別說醫(yī)用冷光源等設(shè)備了。在沒有辦法改變供需矛盾、控制需求的前提下，只能用科技手段和互聯(lián)網(wǎng)能力解決供需之間的矛盾，提升效率。

過去三十年，醫(yī)療改革依靠國家政府的推進(jìn)實(shí)現(xiàn)了全民醫(yī)保，全國衛(wèi)生總費(fèi)用個(gè)人支出比例在2015年降低到了百分之30以下。未來30年，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)主戰(zhàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)移至產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的大環(huán)境下，互聯(lián)網(wǎng)與各行各業(yè)，醫(yī)療行業(yè)的改革也轉(zhuǎn)向數(shù)字化，智能化。

在線掛號(hào)問診，檢查報(bào)告，電子，醫(yī)療支付，在線購藥，診療卡等提高醫(yī)療的效率的方式有待深化，醫(yī)保，新農(nóng)合，商保等多種醫(yī)療保障方式有待挖掘，構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療成為主題。

醫(yī)療服務(wù)行業(yè)的整體數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要很多基礎(chǔ)性能力，包括技術(shù)和業(yè)務(wù)等多種內(nèi)容，這些基礎(chǔ)性能力或組件在支撐整個(gè)行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中十分重要，都需要長期研發(fā)投入。

今年4月，《關(guān)于促“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療健康”發(fā)展的意見》（國辦發(fā)〔2018〕26號(hào)）發(fā)布，呼應(yīng)了業(yè)界呼吁已久的政策訴求。

健康中國2030的政策定調(diào)直接推動(dòng)了萬億級(jí)市場(chǎng)的不斷擴(kuò)張，而促健康業(yè)務(wù)發(fā)展的若干意見也為大健康產(chǎn)業(yè)指明了方向，科學(xué)生活，健康管理，健康消費(fèi)等一系列細(xì)分賽道不斷涌現(xiàn)創(chuàng)業(yè)者的身影。

“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療健康”一時(shí)間成為熱門。

利字當(dāng)頭，免不了有人前赴后繼。醫(yī)療改革也不是靠重金就能砸出效果，醫(yī)改之路行進(jìn)了三十多年，隨著產(chǎn)業(yè)的垂直與細(xì)化，醫(yī)療體系升級(jí)箭在弦上。

未來的互聯(lián)網(wǎng)就是在云端用人工智能去處理大數(shù)據(jù)，挖掘流程中的線上信息化，數(shù)字化以及互聯(lián)網(wǎng)化的能力，依據(jù)醫(yī)學(xué)技術(shù)設(shè)定分級(jí)診療報(bào)銷比例，限制橫行，保證醫(yī)生多點(diǎn)執(zhí)業(yè)多勞多得，病人結(jié)合自身支付能力在醫(yī)保基礎(chǔ)上自主選擇醫(yī)生就醫(yī)。

醫(yī)療個(gè)體與企業(yè)技術(shù)能力與數(shù)據(jù)協(xié)同能力成為制約醫(yī)改的新難題

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1985年常被稱為中國醫(yī)改的元年，歷經(jīng)三十三年，中國醫(yī)改歷經(jīng)“只給政策不給錢”、“開閘放水重金投入”、“利益角逐供需難平衡”，再到如今人工智能賦能，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)，醫(yī)改開啟了數(shù)字時(shí)代。

歷史不能給我們每一個(gè)問題的答案，但能夠幫助我們看清所處的時(shí)代。醫(yī)療改革，任重道遠(yuǎn)。

1985年，國務(wù)院批轉(zhuǎn)了衛(wèi)生部起草的《關(guān)于衛(wèi)生工作改革政策問題的報(bào)告》，放權(quán)讓利，擴(kuò)大自主權(quán)，放開搞活，提效率和效益。

2003年人們開始關(guān)注國家對(duì)醫(yī)療衛(wèi)生的投入，也由此拉開了長達(dá)十五年的醫(yī)療體制改革的序幕。

“看病難，看病貴”是懸在中國老百姓頭上多年的兩把達(dá)摩克利斯之劍。為了解決這兩大問題，社會(huì)各界也是紛紛建言獻(xiàn)策，推動(dòng)醫(yī)療改革的發(fā)展。

砸下重金的醫(yī)療改革的確取得了一些成效，實(shí)現(xiàn)了全民醫(yī)保，基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)全覆蓋，也建立了基本的藥制度，提高內(nèi)窺鏡攝像機(jī)、氣腹機(jī)等創(chuàng)新設(shè)備的利用率，改變了過去因經(jīng)費(fèi)緊張出現(xiàn)的“以藥養(yǎng)醫(yī)”和“科室承包”的醫(yī)療亂象。

2005年到2015年10年間，中國有470萬醫(yī)學(xué)生畢業(yè)，但醫(yī)生總數(shù)只增加了75萬，人才流失嚴(yán)重。

中國醫(yī)生群體也呈現(xiàn)老齡化，25-34歲的青年醫(yī)生比例從百分之31.3降低至百分之22.6，60歲以上的醫(yī)生比例從百分之2.5增加至百分之11.6。醫(yī)患關(guān)系緊張，醫(yī)生，護(hù)士等從業(yè)人員薪資水平低，工作壓力大等種種原因?qū)е陆鼛啄陱尼t(yī)人員斷崖式下跌。

從醫(yī)面臨的生存壓力和社會(huì)壓力日趨加大，除了面臨人才流失，還有經(jīng)濟(jì)營收，資源競(jìng)爭(zhēng)，醫(yī)療水平提升等方方面面的問題。

公立以事業(yè)編制，科研課題，學(xué)術(shù)地位和行政資源等多重體制綁定了核心的醫(yī)療資源，還能夠以充裕的現(xiàn)金流優(yōu)先級(jí)激勵(lì)醫(yī)務(wù)人員，升級(jí)醫(yī)療設(shè)施，同時(shí)吸引更多病人來看病，再次創(chuàng)收。

可是過度集中的資源卻導(dǎo)致老百姓看病更難，更貴。另一方面，民營學(xué)科發(fā)展受阻，從業(yè)人員缺，沒有病人看病，長期處于邊緣化，強(qiáng)者愈強(qiáng)。

國家為了這一現(xiàn)象，相繼推出了“多點(diǎn)執(zhí)業(yè)”、“分級(jí)診療”等改革辦法，希望通過打通醫(yī)生人力資源的流動(dòng)性來破除民營的發(fā)展瓶頸，可效果也是“治標(biāo)不治本”。推動(dòng)醫(yī)學(xué)研究的進(jìn)步不僅需要依靠人才，更需要資源數(shù)據(jù)的共享，科技成果的互通。

醫(yī)療個(gè)體與企業(yè)技術(shù)能力與數(shù)據(jù)協(xié)同能力成為制約醫(yī)改的新難題。

我國的醫(yī)療器械高層次品牌正在起步

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要狠抓質(zhì)量管理體系，確保每一個(gè)細(xì)節(jié)都能處理得非常好，降低故障發(fā)生率，提高產(chǎn)品的性能，生產(chǎn)出如內(nèi)窺鏡攝像機(jī)等應(yīng)用率高的設(shè)備，加強(qiáng)研發(fā)縮小與國際水平直接的差距。另外，加大本土品牌如南京利昂醫(yī)療等廠家宣傳，提高消費(fèi)者對(duì)國產(chǎn)品牌的信賴度。

進(jìn)口醫(yī)療器械產(chǎn)品近幾年進(jìn)入中國市場(chǎng)逐年增多，而我國的醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)卻存在一定的問題。當(dāng)前，我國的醫(yī)療器械高層次品牌正在起步。

主要國內(nèi)的醫(yī)療器械科研技術(shù)沒有達(dá)到國際化水平，這也嚴(yán)重阻礙了我國醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展。我國醫(yī)療機(jī)構(gòu)過度依賴并信任價(jià)格昂貴的進(jìn)口醫(yī)療器械，也導(dǎo)致了患者在檢查等費(fèi)用上不斷攀升，進(jìn)口醫(yī)療器械與藥品一樣，或多或少都會(huì)存在一些問題。

但是，近幾年，關(guān)于進(jìn)口醫(yī)療器械設(shè)備出現(xiàn)故障等質(zhì)量問題也是屢見不鮮。

由懸吊DR來看國產(chǎn)醫(yī)械的創(chuàng)新

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創(chuàng)新服務(wù)是國內(nèi)企業(yè)本土化優(yōu)勢(shì)的重要切入點(diǎn)，也是同國際醫(yī)療巨頭同臺(tái)競(jìng)技的關(guān)鍵所在。短期來看，差異化優(yōu)勢(shì)能夠適度強(qiáng)化企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，但要提升國內(nèi)醫(yī)療器械企業(yè)的國際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位，發(fā)展的路還非常漫長，需要每一個(gè)企業(yè)共同努力，共同成長。

面對(duì)醫(yī)療設(shè)備市場(chǎng)被國外大企業(yè)占領(lǐng)的局面，利昂醫(yī)療的總工程師自主研發(fā)出懸吊DR。

憑借精美的外觀造型、穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量、低劑量的成像以及人性化的產(chǎn)品設(shè)計(jì)，聚焦行業(yè)目光，再一次證明了南京利昂在創(chuàng)新研發(fā)方面不斷進(jìn)取的決心和雄心。

在新醫(yī)改和城鎮(zhèn)化這些新的戰(zhàn)略背景下，下一個(gè)巨大的市場(chǎng)呈現(xiàn)在行業(yè)面前。

誰能創(chuàng)新突破，誰將帶領(lǐng)市場(chǎng)。在基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)的操作技師嚴(yán)重缺乏、資金缺乏、臨床需求差異大等情況下，企業(yè)的研發(fā)面臨的不單是技術(shù)的挑戰(zhàn)，更是系統(tǒng)整合、系統(tǒng)創(chuàng)新的挑戰(zhàn)。

醫(yī)療器械行業(yè)企業(yè)只有持續(xù)加大技術(shù)創(chuàng)新力度，不斷研發(fā)穩(wěn)定性高、耐用度高、臨床應(yīng)用廣泛的產(chǎn)品來強(qiáng)化自身的競(jìng)爭(zhēng)力，才能在國際化的競(jìng)爭(zhēng)中加強(qiáng)市場(chǎng)對(duì)于國內(nèi)醫(yī)療器械的信賴、認(rèn)可和美譽(yù)。