完善的風險管理是實現醫(yī)療器械企業(yè)快速健康發(fā)展不可缺的重要組成部分

與2003版相比,ISO13485:2016《醫(yī)療器械質量管理體系用于法規(guī)的要求》讓人印象深刻的變化之一是加強了風險管理的要求,不僅對醫(yī)療器械產品和服務的全生命周期實施風險管理,而且明確了對質量管理體系過程實施風險管理的要求,提出“應用基于風險的方法控制質量管理體系所需的適當過程”(4.1.2b)。在采購過程及外部供方控制、軟件確認、培訓策劃、反饋信息收集等條款中也均提到風險的識別及管理控制,進一步擴展了風險管理的應用范圍。

風險管理如此重要,又如此有難度,那醫(yī)械企業(yè)應怎樣操作以保證風險管理發(fā)揮其效益呢?本文從以下六點著手,為大家提供一些思路參考:

1、普及全員思想意識

世上只有兩種力量:利劍和思想。從長而論,利劍總是敗在思想手下。給全員樹立風險管理理念,讓大家充分認識到風險管理重要性。

2、取得管理層鼎力支持

根據帕累托法則的拓展,風險管理工作小組的一項重要工作,就是贏得公司高管層的大力支持?;仡櫢髌髽I(yè)成功推行某些理念、方法工具的過程,無一不是從上而下需要高管層的支持。

3、讀透風險管理標準

風險管理是一項技術性非常強的工作,需要不同學科背景的人相互配合,涉及市場、臨床、研發(fā)、技術、生產、質量、客服等各個環(huán)節(jié)的人員參與,并且這些小組成員需有風險管理的培訓經歷和各自領域豐富的工作經驗。

4、執(zhí)行文件規(guī)定

與質量管理體系中的不合格管理程序、糾正預防措施控制程序等類似,企業(yè)的風險管理控制程序及其相關三層文件應有可執(zhí)行性,可以作為企業(yè)日常開展工作的依據。風險管理文件的流程應與ISO14971相一致,并充分考慮企業(yè)產品的相關特性,科學制定嚴重度(S)和發(fā)生概率(O),合理分析風險/受益比,保證整個風險管理過程的規(guī)范性。同時,風險管理活動的所有相關記錄,如會議紀要、歷版文件、相關記錄表單等,均應按QMS的相關規(guī)定保存。

5、結合具體產品分析

風險管理不是一紙空殼,而應切切實實運用到產品設計開發(fā)、生產、質量控制、安裝、臨床反饋等環(huán)節(jié)中,成為產品的有力保障。不同企業(yè)有不同的醫(yī)械產品,或者同一企業(yè)也有不同的醫(yī)械產品,像是氣腹機內窺鏡攝像機之類的。無菌、植入、體外診斷、定制式義齒或者無源、有源等,企業(yè)應做好產品的分類分析評價,將風險管理活動結合具體產品而展開,這樣才會體現風險管理的效用,才會發(fā)揮風險管理對具體產品的價值。

6、整體推進

風險管理不是獨立的體系,應將風險管理與企業(yè)其它的體系質量管理體系、與法律法規(guī)、與知識產權體系。如同很多公司正在推行的企業(yè)標準化工作一樣,風險管理只有與其它體系融會貫通血脈相連,才會在企業(yè)運營過程中落地實施,從而達到保證產品的目的。區(qū)別于ISO ISO9000:2015中風險的定義是“不確定性的影響”, ISO14971中風險的定義是“傷害發(fā)生的概率和該傷害嚴重度的組合”,所以在這些不同體系下,將ISO 14971風險管理體系與其它管理體系進行充分,企業(yè)可以將風險管理落地實施,并發(fā)揮出其效益,企業(yè)也會獲得其更好的收益。

完善的風險管理是實現醫(yī)療器械企業(yè)快速健康發(fā)展不可缺的重要組成部分。通過以上對ISO 14971風險管理在企業(yè)實操中的一些心得,對企業(yè)相關人員有所啟發(fā),繼而推行相關的改進活動,讓風險管理的轉盤轉起來,讓企業(yè)切實感受到風險管理的益處。

醫(yī)療器械要發(fā)展,技術與產品創(chuàng)新是方向

中國DR行業(yè)雖說是高速向前發(fā)展,但是整個行業(yè)產能過剩問題愈來愈凸顯,這進一步加劇了價格戰(zhàn)。產品品質愈發(fā)得不到保證,口碑日漸下滑。延長保修、設備入股、融資租賃等等手段都無法扭轉行業(yè)走向健康發(fā)展道路。目前行業(yè)內需要進行大范圍的整合。

目前中國國產DR市場預示著行業(yè)進入到一個高速拐角處。整合、創(chuàng)新、外向發(fā)展是根本方向。

未來,技術逐步有償開放,走向雙贏將是方向。隨著市場的發(fā)展,長遠來看,價值鏈整合是發(fā)展方向。

在大尺度上看,整個工業(yè)社會以來,技術與產品創(chuàng)新是王道。走出去,從供給側改革改變世界大格局。技術,代表著整個行業(yè)的發(fā)展;產品,是技術的載體。技術創(chuàng)新基礎上的產品創(chuàng)新,其根源于滿足客戶的需求,才能夠被客戶選擇。采用各類模式創(chuàng)新獲得的短期關注,會被客戶拋棄。要發(fā)展,技術與產品創(chuàng)新是方向。

國產DR廠家要突破現狀,就要走一條外向發(fā)展的道路,通過自身技術積累,積極參與到世界范圍內技術標準的制定和市場的競爭。

差異化優(yōu)勢能夠適度強化企業(yè)競爭實力

在醫(yī)療影像領域,南京利昂醫(yī)療永遠走在技術前沿。面對醫(yī)療設備市場被國外大企業(yè)占領的局面,利昂醫(yī)療的總工程師自主研發(fā)出懸吊DR。憑借精美的外觀造型、穩(wěn)定的產品質量、低劑量的成像以及人性化的產品設計,聚焦行業(yè)目光,再一次證明了南京利昂在創(chuàng)新研發(fā)方面不斷進取的決心和雄心。

在新醫(yī)改和城鎮(zhèn)化這些新的戰(zhàn)略背景下,下一個巨大的市場呈現在行業(yè)面前,但是如果企業(yè)本身沒有技術的積累和創(chuàng)新,這片藍海也終將不屬于他們。

誰能創(chuàng)新突破,誰將帶領市場。在基層醫(yī)療機構的操作技師嚴重缺乏、資金缺乏、臨床需求差異大等情況下,企業(yè)的研發(fā)面臨的不單是技術的挑戰(zhàn),更是系統(tǒng)整合、系統(tǒng)創(chuàng)新的挑戰(zhàn)。

醫(yī)療器械行業(yè)企業(yè)只有持續(xù)加大技術創(chuàng)新力度,不斷研發(fā)穩(wěn)定性高、耐用度高、臨床應用廣泛的產品來強化自身的競爭力,才能在國際化的競爭中加強市場對于國內醫(yī)療器械的信賴、認可和美譽。

創(chuàng)新服務是國內企業(yè)本土化優(yōu)勢的重要切入點,也是同國際醫(yī)療巨頭同臺競技的關鍵所在。短期來看,差異化優(yōu)勢能夠適度強化企業(yè)競爭實力,但要提升國內醫(yī)療器械企業(yè)的國際市場競爭地位,發(fā)展的路還非常漫長,需要每一個企業(yè)共同努力,共同成長。

國內品牌不僅在創(chuàng)新上很有發(fā)展的前途,在價格上也占有很好的優(yōu)勢

內窺鏡技術將會成為臨床醫(yī)學技術的主流。如,膠囊式內窺鏡將向著功能多樣化、智能化、特點化方向發(fā)展,傳統(tǒng)內窺鏡也將與新技術結合。隨著醫(yī)用內窺鏡攝像機技術的不斷發(fā)展,會繼續(xù)利用目前的優(yōu)勢不斷鞏固自己的技術壟斷地位。

我國技術手段的不斷發(fā)展,技術已成為代表醫(yī)學發(fā)展的新方向,而內窺鏡則是高科技學科的結合體,使用內窺鏡以其創(chuàng)傷小、時間短、術后康復快等優(yōu)勢,備受醫(yī)患雙方的青睞。目前已經成為消化、呼吸、泌尿、耳鼻喉科等系統(tǒng)診斷不可缺少的工具。

我國的內窺鏡技術發(fā)展已經有半個多世紀的歷史,我國的內鏡診療水平已經獲得了一定的發(fā)展,國內品牌不僅在創(chuàng)新上很有發(fā)展的前途,在價格上也占有很好的優(yōu)勢。

國內企業(yè)也在充分發(fā)揮自身的技術特點,加大聯合,借助其綜合研發(fā)能力,迅速突破難點,掌握關鍵技術。

在膠囊內窺鏡、一次性內窺鏡等方面形成自己的技術優(yōu)勢,為發(fā)展我國的內窺鏡設備進行技術儲備。

同時南京利昂醫(yī)療和醫(yī)療機構,通過其臨床資源對技術不斷進行改進和實踐,并快速實現產業(yè)化,從而打破國外企業(yè)在內窺鏡領域的地位,形成自己的核心技術,提升競爭能力。