在企業(yè)發(fā)展初期,中小型醫(yī)療器械企業(yè)可以把精力投放在以下目標(biāo)
2018年,我國醫(yī)療器械的市場容量約為5200億元,有諸如DR廠家等醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)1.6萬家,其中百分之85以上為中小型企業(yè),年銷售額在3000萬元以下。未來幾年,我國醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)預(yù)計(jì)每年增長百分之20,其中在中低端醫(yī)療器械方面的增長率將達(dá)百分之30。
我國中小型醫(yī)療器械企業(yè)一方面要抵御國外醫(yī)療器械公司和國內(nèi)大型企業(yè)的擠壓,另一方面還要應(yīng)對醫(yī)改帶來的政策變化,如何才能在激烈的競爭中脫穎而出呢?
在企業(yè)發(fā)展初期,中小型醫(yī)療器械企業(yè)可以把精力投放在以下目標(biāo):
選擇基層:基層數(shù)量多、分布廣且采購資金不充足,對價(jià)格比較,因此采購和使用國產(chǎn)DR等醫(yī)療器械較多,特別是低值易耗品。但基層使用量少、影響小,僅依賴基層企業(yè)難以做大做強(qiáng)。
關(guān)注民營:目前我國民營有1.5萬家,每年醫(yī)療設(shè)備的采購金額達(dá)到3000億元以上。布局民營市場比較容易實(shí)現(xiàn)盈利,因?yàn)橄鄬τ诠⒍裕駹I采購設(shè)備無須招投標(biāo),采購時(shí)間短,費(fèi)用相對較低,后期還能形成批量采購。
布局婦幼領(lǐng)域:婦幼機(jī)構(gòu)覆蓋面廣,從市、區(qū)到鄉(xiāng)鎮(zhèn)均設(shè)立基層單位。其實(shí),每個(gè)省份的婦幼機(jī)構(gòu)每年均有政府采購計(jì)劃,中小型醫(yī)療器械企業(yè)可以充分利用這個(gè)資源。
做國外訂單的貼牌加工 賺取加工費(fèi),特別適合醫(yī)用耗材領(lǐng)域。
做國外品牌代理 國外品牌開拓市場比較容易,二甲以上的接受程度高,利潤也較高。
雖然基層、民營、計(jì)生系統(tǒng)、國外訂單貼牌加工都能在一定程度上解決企業(yè)的生存問題,但基層、民營和計(jì)生系統(tǒng)銷量有限、影響較小,而訂單貼牌加工利潤有限,都不能從根本上解決企業(yè)的發(fā)展問題。在企業(yè)發(fā)展初期,做國外品牌代理來積累資金、人才、技術(shù)等是明智的,也是可行的。這只是初期發(fā)展的道路。企業(yè)若要長期持續(xù)地發(fā)展,須走自主研發(fā)、建立自主品牌的道路。