農(nóng)村有龐大醫(yī)療設備使用群體

國務院《關于加強醫(yī)療聯(lián)合體建設和發(fā)展的指導意見》成為社會各界的議題,其中建立醫(yī)聯(lián)體離不開醫(yī)療信息的互聯(lián)互通,離不開移動健康產(chǎn)品的參與,而后者通過方便、快捷、友好的方式,為人們的病預防和診斷提供解決方案,助力解決醫(yī)療資源不足和分配不均等更為受人關注。這牽連移動健康產(chǎn)品與醫(yī)療器械的研發(fā)與市場開發(fā)。 那么,移動健康產(chǎn)品與醫(yī)療器械的市場在哪里?如何開發(fā)?

可以說這對經(jīng)營者來說,都會與目前的醫(yī)改重大措施——分級診療、醫(yī)聯(lián)體和家庭簽約服務相連接。三者的目的是為了提高基層醫(yī)療水平,截留病人。政府為此出臺諸多政策措施,比如多點執(zhí)業(yè),比如基層中醫(yī)診所備案制;但實事求是講,制度政策的利好受諸多現(xiàn)實的障礙阻撓,比如體制、利益分配、法律法規(guī)及相關管理制度等均存在一定制約,因此,想在短時間達到分級診療運作要求,困難很大。而現(xiàn)代信息化的醫(yī)療發(fā)展無疑給基層的壓力水平提高與鞏固都帶來極大便利,顯著地便是遠程醫(yī)療,但這局限于有一定水平和先進醫(yī)療設備基礎的二級以上公立,而醫(yī)療器械例如醫(yī)用DR的開發(fā)應用,才是提高基層醫(yī)療水平能力的借助。

這是因為:農(nóng)村有龐大使用群體。

據(jù)聯(lián)合國統(tǒng)計,到21世紀中期,我國將有近5億人口超過60歲。隨著人口老齡化速度,將給老齡產(chǎn)業(yè)帶來巨大的市場,其中移動健康產(chǎn)品和醫(yī)療器械是首先產(chǎn)品。按培訓計劃及定向培養(yǎng)很難在2020年實現(xiàn)家庭簽約全覆蓋目標,尤其是農(nóng)村,全科醫(yī)生少,要保證有信譽地完成簽約服務,就須考慮居住散落老齡人的信息化醫(yī)療使用,其中重要關鍵的就是移動健康產(chǎn)品及醫(yī)療器械。

能再短時間內(nèi)提高基層的綜合醫(yī)療水平。

基層人群的觀念意識在不斷提高,市場形勢良好,近年來農(nóng)民收入增幅大于城市,極大提高了他們的健康意識,縣鄉(xiāng)移動健康產(chǎn)品及醫(yī)療器械營銷勢頭逐漸加大。移動健康產(chǎn)品范圍非常廣泛,適合農(nóng)村多種病患者的需要,有廣泛的醫(yī)療用途。

雖然說與醫(yī)療器械的定義有分歧,但不可否認,移動醫(yī)療器械的用途往往與健康管理深深地交織著,有時很難區(qū)分。 老齡產(chǎn)業(yè)的崛起將帶動巨大的家用醫(yī)療器械市場,這是一個不可忽視的機遇。未來老齡產(chǎn)業(yè)將是新一輪財富波。

毋庸置疑,中高齡人群身體將會逐漸出現(xiàn)問題,失智、失能的老人將會越來越多,這就需要一系列康復、輔助器具,護理的、醫(yī)療的,包括高值耗材,家庭和老年護理機構都需要這些家用醫(yī)療器械,需求將會越來越旺盛。

醫(yī)療器械如何形成產(chǎn)業(yè)化,有怎樣的廣闊市場,農(nóng)村很重要,龐大的老齡化群體、正在提高的需求意識和政府醫(yī)改政策的支持及必要構件,給醫(yī)療器械創(chuàng)造龐大有利市場空間。這就需要經(jīng)營者趕快把握商機,投資管理像利昂醫(yī)療一樣瞄向農(nóng)村市場。 其實政府也開始對老齡人群醫(yī)療服務給予支持,比如增加慢病醫(yī)保支付;有價值意義的醫(yī)療器械,極有可能成為老齡人群的醫(yī)保使用。

腰椎間盤突出是臨床經(jīng)常能夠遇到的脊柱退行性病

腰椎間盤突出是臨床經(jīng)常能夠遇到的脊柱退行性病,患者人數(shù)眾多。目前,利昂醫(yī)療了解到臨床在腰椎間盤突出患者中,以保守為主要方式,但是并不是是所有的患者都能夠通過保守。腰椎間盤突出在臨床上可以簡單分為兩種,傷小、出血少破壞脊柱穩(wěn)定性少,更受到患者朋友和醫(yī)生的喜愛。那么,椎間孔鏡技術在腰椎間盤突出中到底有哪些優(yōu)勢呢?

事實上,椎間孔鏡技術只是通俗的說法,椎間孔鏡技術的官方稱呼為“經(jīng)皮內(nèi)窺鏡攝像機下髓核摘除技術”(以下依舊稱椎間孔鏡技術)。 椎間孔鏡技術屬于脊柱內(nèi)窺鏡技術,醫(yī)生在過程中能夠以小的代價獲取大的收益,在盡可能小的切除髓核的情況下達到神經(jīng)減壓的目的。

是不是所有的腰椎間盤突出患者都可以選擇椎間孔鏡技術呢?

當然不是! 臨床上一般認為當腰椎間盤突出患者適應癥存在時,才建議椎間孔鏡。

那么。腰錐孔鏡技術在腰椎間盤突出中到底有哪些優(yōu)勢呢?

1、切口?。?mm左右)符合神經(jīng)外科理念

2、創(chuàng)傷小患者恢復速度度快(上述患者術后二天就出院)

3、患者接受度和滿意度高

4、能夠更清晰的看到內(nèi)部結構,更可靠

5、局麻,減少對全身器官的干擾

6、能夠適用于絕大多數(shù)腰椎間盤,適應癥廣

各單位工作落到實處,醫(yī)療器械不良事故才能很好的改變

醫(yī)療器械不管是從病的診斷,還是從醫(yī)療器械收入來看,在醫(yī)療行業(yè)地位都在迅速提升,醫(yī)療器械監(jiān)管也就面臨新的挑戰(zhàn)。利昂醫(yī)療的總工程師表示自從《醫(yī)療器械使用質(zhì)量監(jiān)督管理辦法》施行后,明確了規(guī)定了醫(yī)療器械使用單位應及時及處理不良事件。指出醫(yī)療器械不良事件監(jiān)測、評價、追溯、召回的條目細化。 醫(yī)療不良事件發(fā)生在一線 結合具體實例說明。通過此次事件,科室人員立即通知臨床科室立即查清楚同批次產(chǎn)品使用詳情。 為了減少醫(yī)療器械不良事件的發(fā)生,需進一步加強法律法規(guī)的建設,規(guī)范不良事件上報流程及管理辦法??梢越梃b的實際辦法有: 建立專門針對不良事件隊伍體系。其職能主要是對全院醫(yī)療器械使用的檢查、監(jiān)督、考核工作,比如氣腹機等醫(yī)療設備,由個人負責具體工作,日常管理有設備科負責。 各個臨床科負責人、護士長為不良事件監(jiān)測負責人。為了監(jiān)測工作更加有效,不同科室在用時醫(yī)療器械時,科室指定專人負責器械使用登記工作。

遇到醫(yī)療不良事件的對策 在發(fā)生緊急醫(yī)療不良事故時,須做到:

①立即停止使用該產(chǎn)品,同批次全部封存,做好相關登記工作,移交設備科。

②做好醫(yī)療器械不良事件登記表的登記,一起移交至設備科。

③須向相關部門匯報不良事件的相關情況。 在醫(yī)療器械不良事件發(fā)生后,要做好事件對事件進行追蹤、收集、分析、處理、反饋、以及之后要如何改進工作——

①對醫(yī)療器械不良事件發(fā)生進行組織調(diào)查,對提交不良事故登記監(jiān)測事件進行系統(tǒng)調(diào)查,發(fā)生事件的具體情況及目前進展。

②監(jiān)測小組對事件進行分析,總結出事件發(fā)生的具體原因是什么,并且要給事件定性等級,之后對各個科室進行通報,防止此類事件再次發(fā)生。對中輕度風險的設備加強監(jiān)測、關注、追蹤,具有嚴重、災害性風險的設備、耗材、器械需暫停使用或者停止使用。

③針對不合格產(chǎn)品進行替換產(chǎn)品。

④定期對不良事件進行統(tǒng)計,形成數(shù)據(jù)庫。

⑤提出對不良事故的改良意見或建議。

⑥定期對組織人員培訓對不良事件發(fā)生的應急處理,防范事件的發(fā)生。

各單位工作落到實處,醫(yī)療器械不良事故才能很好的改變。

政府對行業(yè)的扶持力度加大,市場將會逐步走向健康發(fā)展

醫(yī)療器械領域看點不少。

醫(yī)療器械成投資風口:企業(yè)盈利前景樂觀。

醫(yī)療器械迎來了投資的風口,政策層面對于國產(chǎn)醫(yī)療器械的支持,是南京利昂醫(yī)療等本土醫(yī)療器械企業(yè)業(yè)績增長的關鍵。 此前國務院印發(fā)的《中國制造2025》中更是提出,要發(fā)展全降解血管支架等具有較高附加值的醫(yī)用耗材,提高醫(yī)療器械的產(chǎn)業(yè)化水平與創(chuàng)新能力。而且,食藥監(jiān)總局也出臺了相關措施,對那些臨床急需的、列入國家研發(fā)計劃的醫(yī)療器械進行優(yōu)先審批。

食藥監(jiān)總局的審批優(yōu)先政策,明顯向兒童病、老年病、惡性瘤、罕見病等領域傾斜,比如內(nèi)窺鏡攝像機之類,需要在這些領域發(fā)力,針對細分市場進行產(chǎn)品研發(fā)。當下我國醫(yī)療器械領域的投資熱情高漲。

總體來看,我國醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)已經(jīng)進入了高速發(fā)展階段,眼下本土企業(yè)已經(jīng)從開始的“跟跑”發(fā)展到了“并跑”,未來想要前進,還需要繼續(xù)強化創(chuàng)新提升產(chǎn)品品質(zhì)。 醫(yī)療器械是涵蓋了高分子材料、電子、機械、生命科學等多學科的交叉領域,是典型的資金與技術密集型產(chǎn)業(yè),雖然進入壁壘較高,但是由于利潤豐厚,因此也成為投資者競相追逐的標的。 與發(fā)達國家相比,我國醫(yī)療器械企業(yè)依舊是技術水平不高、規(guī)模偏小、產(chǎn)品缺乏亮點、同質(zhì)化嚴重。

但是眼下隨著政府對行業(yè)的扶持力度加大,市場將會逐步走向健康發(fā)展。而眼下在一些細分領域,國產(chǎn)醫(yī)療器械已經(jīng)能夠和進口醫(yī)療器械一較高下。 從市場發(fā)展?jié)摿ι蟻砜?,我國人均醫(yī)療器械費用依舊有提升空間。而且新型診療技術的普及、老齡化,都會為醫(yī)療器械行業(yè)帶來大量的市場需求。

中國企業(yè)正在越來越多地進入高技術領域

新興醫(yī)療技術市場占全球醫(yī)療技術市場的份額,從2016年到2022年,這一份額還將增長百分之8。但中國醫(yī)技市場規(guī)模的增速將遠超于此。

到2022年,中國醫(yī)技市場規(guī)模將達690億美元,僅次于美國,穩(wěn)居全球二位。

在市場規(guī)模大幅增加的前提下,中國醫(yī)技企業(yè)的收入也正大幅增長,增速遠高于歐美企業(yè),并在本土市場的部分行業(yè)中戰(zhàn)勝或追平跨國公司。

醫(yī)療技術新興市場企業(yè)的發(fā)展風口已經(jīng)來到,中國的醫(yī)療技術廠商增長勢頭正在快。

醫(yī)療技術新興市場的風口已經(jīng)來到,以中國、印度、巴西為代表的發(fā)展中國家市場規(guī)模將取得突破性增長,中國醫(yī)技企業(yè)收入正快速增長。

在中國市場中,例如南京利昂之類的本土企業(yè)已在部分行業(yè)中成為市場支柱。

中國企業(yè)正在越來越多地進入高技術領域。

未來以中國醫(yī)技企業(yè)為代表的新興市場企業(yè)將進一步擴張成為發(fā)達市場的重要參與者,并發(fā)展成為全球市場參與者。

相較跨國公司,中國企業(yè)在本地有四大優(yōu)勢,分別是成本、供需匹配度、市場營銷策略和政府的政策支持。

在供需匹配程度上,基于本土企業(yè)的在地優(yōu)勢,往往能更準確地鎖定當?shù)厥袌龅男枨?,從而提供供給。

在市場營銷策略上,由于本土企業(yè)對中國的市場、渠道和營銷方式,尤其新鮮事物更為了解, 因而能更好地占領市場。

中國政府對企業(yè)有利的政策支持也是優(yōu)勢的一方面。在研發(fā)階段,政府就對本地研發(fā)提供資金支持;在注冊階段,也通過取消進口產(chǎn)品所享有的快速上市優(yōu)待、為創(chuàng)新型本土產(chǎn)品比如國產(chǎn)DR提供快速審批通道等方式,鼓勵本地企業(yè)快速注冊產(chǎn)品。

在產(chǎn)業(yè)鏈上的制造、招標、報銷乃至展示等環(huán)節(jié),本地企業(yè)也都享有優(yōu)待。

但值得注意的是,由于中國的人力等成本正在提高,中國醫(yī)技企業(yè)的成本優(yōu)勢正在逐步下降,未來將需要更多的研發(fā)投入,依靠產(chǎn)品升級保持增長優(yōu)勢。

逐步實現(xiàn)法制化、規(guī)范化、精細化,是大型醫(yī)用設備配置管理早已明確的管理趨勢

國務院公布關于修改《醫(yī)療器械監(jiān)督管理條例》的決定,將大型醫(yī)用設備配置審批由非行政許可審批事項調(diào)整為行政許可事項。這一變動很快引起了關注,業(yè)內(nèi)一直等著政策落地,很多人以為會從審批制改為備案制,但實際情況正好相反,大型設備配置管理更嚴格了。

事實上,利昂醫(yī)療了解到,嚴格審批,逐步實現(xiàn)法制化、規(guī)范化、精細化,是大型醫(yī)用設備配置管理早已明確的管理趨勢。

大型醫(yī)用設備配置的主要思路是,就像針對內(nèi)窺鏡攝像機之類的,優(yōu)化資源配置和控制醫(yī)療費用不合理增長,統(tǒng)籌規(guī)劃大型醫(yī)用設備配置,提高資源配置效率。引導醫(yī)療機構合理配置功能適用、技術適宜、節(jié)能環(huán)保的設備,支持建立區(qū)域性醫(yī)學影像,促資源共享。建立完善監(jiān)督評價機制,充分發(fā)揮社會團體的作用,加強行業(yè)自律和相互監(jiān)督。

大型醫(yī)用設備配置將由非行政許可調(diào)整為行政許可。按照國務院行政審批制度改革的部署和要求,大型醫(yī)用設備配置許可由非行政許可調(diào)整為行政許可。彼時,國家衛(wèi)生計生委正在履行新設許可程序,按照國務院審改辦相關要求,在履行新設許可程序期間,暫停辦理大型醫(yī)用設備配置許可,醫(yī)療機構在申請放射診療許可時,暫不需提交大型醫(yī)用設備配置許可證明文件。

我國一直對大型醫(yī)用設備的配置實行審批制度,并明確實行甲類、乙類分級管理,其中甲類大型醫(yī)用設備配置由國家衛(wèi)生主管部門審批,乙類設備配置則由省級衛(wèi)生行政部門審批。

甲類大型醫(yī)用設備由原衛(wèi)生部會同國家發(fā)改委編制配置規(guī)劃。乙類大型醫(yī)用設備的審批管理則下放,由省級衛(wèi)生行政部門會同省級有關部門,結合本地區(qū)衛(wèi)生資源配置標準,制定配置規(guī)劃上報國家核準,并據(jù)此開展審批管理。

國家明確提出大型醫(yī)用設備配置要符合區(qū)域衛(wèi)生規(guī)劃、與醫(yī)療機構的功能定位相適應,新增配置要以臨床實用型為主,嚴格控制機型。但近年來,不少地方由于種種原因在乙類設備審批方面逐漸松了口。

各地相繼取消基層收支兩條線管控瓶頸

各地相繼取消基層收支兩條線管控瓶頸,為之叫好,對于推動強基層必將發(fā)揮重大作用,同時也會引發(fā)“五大巨變”。

“收支兩條線管理”,利昂醫(yī)療的總工程師了解到這起始于2009年底基層醫(yī)改開啟的 “回歸公益性制度創(chuàng)新”安徽醫(yī)改模式,對基層醫(yī)療衛(wèi)生機構實行以“核定任務、核定支出、績效考核補助”為核心的“收支兩條線”管理,這一措施明確對基層醫(yī)療衛(wèi)生機構由財政經(jīng)費兜底保障,在強化政府職能、保證基層醫(yī)療衛(wèi)生機構公益性方面發(fā)揮了重要作用,典型的行政為導向的管理思維模式。并且上升到國家政策層面,在全國推行。作為發(fā)源地的安徽,2015年2月起,在政府舉辦的基層醫(yī)療機構不再實行“收支兩條線”管理,推行財政經(jīng)費定向補助等新政策。

各地相繼陸續(xù)宣布取消“收支兩條線”。 收支兩條線”管理方式,配合了基本藥制度的推行,在很大程度上遏制了基層醫(yī)務人員的創(chuàng)收沖動,能夠減少基層患者的經(jīng)濟負擔。但隨著深入,“收支兩條線”的弊端也逐漸暴露,如績效分配差距小、醫(yī)務人員工作積極性受影響等。

收支兩條線管理,由于過分重視公共衛(wèi)生服務,疲于應付檢查,工作效率不高,對醫(yī)療服務能力建設重視不夠,基礎醫(yī)用DR設備普及不到位,一些地方甚至提出基層醫(yī)療機構不需要看病,只要做好公共衛(wèi)生服務就行,厚此薄彼的管理導向造成基層醫(yī)療機構醫(yī)療服務能力下降,沒有醫(yī)療服務能力做后盾,單純的公共衛(wèi)生服務成為無本之木,無水之源,弊端明顯。

收支兩條線是計劃管控思維,面對市場經(jīng)濟,出現(xiàn)了很多的失靈,醫(yī)改沒有成功的模式可以借鑒,打破收支兩條線也不是一刀切,對于偏遠地區(qū),收支兩條線還是積極的,應該因地制宜,在宏觀調(diào)控的前提下,發(fā)揮市場作用,才能探索出國情的醫(yī)改之路,我們不能再折騰。

我們了解全球醫(yī)療發(fā)展趨勢,以便更好地認清自己

過去25年,中國是醫(yī)療事業(yè)進步幅度大的國家之一,一些經(jīng)驗值得世界學習。專家認為,巨大進步的背后是方方面面的努力。成績固然可喜,但提高我國醫(yī)療服務水平仍任重道遠。
醫(yī)療質(zhì)量指數(shù)分值高,這意味著一個國家或地區(qū)的醫(yī)療服務可及性和質(zhì)量好。

從世界醫(yī)療行業(yè)發(fā)展史來看,美國醫(yī)療衛(wèi)生體制不是特好的,雖然醫(yī)療技術先進,但看病太貴,醫(yī)療服務的可及性和公平性很差。再加上失敗的醫(yī)療政策和政黨的斗爭,美國民眾承擔著全球高的人均醫(yī)療支出。英國看病雖然不貴,但看病難、等待時間長,醫(yī)療服務效率很低。

中國醫(yī)療服務可及性和質(zhì)量是全球進步幅度大的5個國家之一。5國中,中國進步幅度位列第三,前兩名是馬爾代夫和土耳其,第四、第五名是韓國和秘魯。一方面,在一定程度上顯示了中國醫(yī)療事業(yè)的蓬勃發(fā)展和明顯進步;另一方面,幫助我們了解全球醫(yī)療發(fā)展趨勢,以便更好地認清自己。

我國能取得這樣的成績實屬不易。

利昂醫(yī)療發(fā)現(xiàn)來自世界銀行的數(shù)據(jù)顯示,我國醫(yī)療衛(wèi)生支出占國內(nèi)生產(chǎn)總值(GDP)的比重,在2013年達到5.6%,在187個排名國家和地區(qū)中位列117位,不及美國的零頭,也不到歐洲一些國家的一半,但投入效果卻遠超過歐美。可以想見,這樣的進步離不開方方面面的努力。多位專家共同分析了我國醫(yī)療事業(yè)飛速進步背后的原因。

傳染病和呼吸病抓得好。在32種可防可治病中,中國在白喉、破傷風、百日咳等乙類傳染病,以及呼吸系統(tǒng)病方面,醫(yī)療質(zhì)量指數(shù)得分高。從2003年抗擊“非典”后,國家和公眾都開始重視公共衛(wèi)生問題,科研組織、行業(yè)機構投入大量資源和精力。到了2009年,我國應對傳染病的經(jīng)驗已很豐富,反應迅速,取得極大勝利。與此同時,我國還在攻克乙肝、肺結核等傳染病方面下了很大工夫。世界衛(wèi)生組織對我國付出的努力和取得的成績給予了充分的肯定。另外內(nèi)窺鏡攝像機有了很好的成績。針對呼吸病,20多年來,我國在呼吸系統(tǒng)病方面取得的進步,大家有目共睹?!胺堑洹焙螅懤m(xù)設立發(fā)熱門診,流感疫苗接種率明顯提高,這些舉措非常利于呼吸系統(tǒng)病的防控。

分級診療的建立和完善需要醫(yī)保部門和衛(wèi)生部門的協(xié)同配合

關于分級診療的國際經(jīng)驗,有學者提出,我國的分級診療制度實際難以找到切實對應的國外詞匯,只能通過意譯,有政府規(guī)范下的逐級就醫(yī)秩序、整合性醫(yī)療服務體系、轉(zhuǎn)診服務體系、守門人機制等諸多不同的翻譯方式。

國外典型分級診療制度下,醫(yī)療服務體系以發(fā)病率為基礎進行分工,越高等級的醫(yī)療機構處理的患病率更低。全科醫(yī)學和專科醫(yī)學分離,兩者是相互協(xié)作但又相互爭奪有限資源的關系,而不是簡單的高等級服務和低等級服務的關系。全科醫(yī)生并非水平較差的??漆t(yī)生。全科醫(yī)生(或守門人)主要用來解決醫(yī)療服務需求和供給之間的匹配問題,主要幫助患者進行首診和有序分診。全科醫(yī)生或守門人基本以私人執(zhí)業(yè)為基礎,這是這類體系重要的制度基礎。全科醫(yī)生(守門人)既作為參保者健康的守門人,也作為醫(yī)療費用的守門人。

利昂醫(yī)療表示無論國內(nèi)外,??漆t(yī)生在學術發(fā)展等方面都比全科醫(yī)生更具有優(yōu)勢。國外主要是有吸引醫(yī)生做全科醫(yī)生的相關機制。同時,多數(shù)國家依托公立醫(yī)療服務部門建立專科醫(yī)學服務的分級診療,主要區(qū)別在于是否強制首診。國外全科醫(yī)學服務的提供者以私營執(zhí)業(yè)者為主。國外分級診療制度有四個共性:一是制度為立法確認;二是建立了布局清晰、分工明確的醫(yī)療服務體系;三是實行嚴格的費用控制措施;四是有完善的全科醫(yī)生質(zhì)量保證體系。

如果民營醫(yī)療機構套上了公立醫(yī)療機構的管理方式和措施,也會出現(xiàn)與公立機構一樣的情況,因此需要有競爭的存在。

對于公立基層醫(yī)療機構去行政化和引入民營機構參與是實現(xiàn)分級診療的重要措施之一。

簡單取消基層醫(yī)療機構的收支兩條線政策,只能從表面上解決問題,仍難逃脫行政化資源配置機制下“一放就亂”、“一收就死”的兩難悖論。破題應去行政化,取消醫(yī)療機構的行政等級制;放開社會辦醫(yī),搞好服務和監(jiān)管;進行事業(yè)單位改革,解放醫(yī)生,實現(xiàn)自由執(zhí)業(yè),推廣國產(chǎn)DR。 同時強調(diào)公立醫(yī)療機構去行政化并非私有化而是社會化,產(chǎn)權并不變動,但是運行社會化,形成有競爭、有選擇、有談判、有進有出、有生有死、收支自付的運行體制,克服當前行政管制下,不死、不出、缺乏競爭的情況。

分級診療的建立和完善需要醫(yī)保部門和衛(wèi)生部門的協(xié)同配合。但,對于醫(yī)保應當從中發(fā)揮的作用,大家認識存在不同:醫(yī)保應該在分級診療中起到基礎性的作用;醫(yī)保僅僅能夠發(fā)揮助推分級診療的作用,是支持性作用,難以主導。在重構醫(yī)療服務體系上,醫(yī)保只能發(fā)揮助力的作用,無法發(fā)揮主力的作用。

在多種類型產(chǎn)品上生產(chǎn)與銷售上實現(xiàn)突破,才能迎來醫(yī)療器械領域發(fā)展的黃金時期

醫(yī)療器械以其高技術、高利潤的特點,成為各大醫(yī)療企業(yè)發(fā)展,但由于涉及多個學科與高新科技門檻較高。一直以來國內(nèi)醫(yī)療器械行業(yè)處于高速發(fā)展階段,與發(fā)達國家相比存在不可忽視的差距,而醫(yī)療器械與國家的醫(yī)療水平息息相關,所以如何實現(xiàn)國內(nèi)醫(yī)療器械的有效發(fā)展成為關鍵,在推進國產(chǎn)DR上也成為關鍵。

數(shù)據(jù)顯示,15年間行業(yè)總規(guī)模整體增長數(shù)十倍。

但從醫(yī)療器械消費市場格局分析,醫(yī)療器械市場年增長率超過百分之20,但國外醫(yī)療器械占據(jù)超過百分之40的市場份額,而國內(nèi)醫(yī)療器械占比僅為百分之14。

實際上,國內(nèi)醫(yī)療器械主要分為醫(yī)用和家用兩大類,分別占市場份額比例約百分之73和百分之27。實際上當前國內(nèi)醫(yī)療器械行業(yè)存在不少問題,先,國內(nèi)醫(yī)療器械廠家分布較為零散,企業(yè)間缺少有益的合作與競爭,一定程度上限制了企業(yè)的長足發(fā)展;其次,國內(nèi)醫(yī)療器械公司的產(chǎn)品品種單一,未針對不同消費者的需求推出不同產(chǎn)品,而單一產(chǎn)品很難發(fā)展壯大;國內(nèi)醫(yī)療器械產(chǎn)品在技術上并不占優(yōu)勢,且技術上呈現(xiàn)出不可兼容和延展的特點,阻礙了相關技術的進步。

利昂醫(yī)療表示,國內(nèi)醫(yī)療器械行業(yè)要想實現(xiàn)長足發(fā)展,相關企業(yè)需進行整合與并購。

只有將醫(yī)療器械相關的資源整合起來,在多種類型產(chǎn)品上生產(chǎn)與銷售上實現(xiàn)突破,才能迎來醫(yī)療器械領域發(fā)展的黃金時期。